Цитаты из книги «Управление изменениями»

Уберите функциональные и иерархические преграды на пути распространения информации и решения проблем.

удачных подразделений на всю компанию

выстраивает систему ответственности и отношений так, чтобы достигать конкретных целей

заблуждением запрограммированного изменени

Кто с кем работает и кто кем руководит, теперь определяется тем, что именно должно быть сделано

Ошибки руководства выливались в плохую координацию и недооценку рисков.

Предубеждения, разница в восприятии, нежелание участников высказаться или отсутствие у них такой возможности способны стать препятствиями для эффективного обсуждения

хорошие лидеры обладают навыком решения проблем, ориентированы на результаты, исполнительны, но вместе с тем способны к импровизации. Они также хорошо ориентируются во внутриорганизационной политике, готовы брать на себя ответственность за принимаемые решения и при всей своей высокой мотивации не жаждут славы.

краткий отчет о развитии проекта.

заявлен результат и есть ощущение продвижения проекта.