По сути, компании должны сосредоточиться на обучении, настройке и выполнении планов в одинаковой степени. Мы рекомендуем компаниям с новыми бизнес-моделями проявлять терпение во всем, что касается роста (чтобы проявились рыночные возможности), но активно стремиться к получению прибыли (первый сигнал того, что модель работает). Прибыльный бизнес — самый первый и надежный признак жизнеспособности модели.