Цитаты из книги «Методы принятия решений»

Ничто так не способствует добросовестности персонала, как регулярное подведение итогов работы с целью оценки трудовых достижений и определения размера стимулирующих выплат, особенно если для такой аттестации

расходиться во мнениях, но при этом не переходить на личности и не терять из виду общую цель

Тем самым Эндо и Кокс стремились показать сотрудникам, что можно резко

плодотворное сотрудничество, конечно, имеет большое значение, но еще более важная задача — создать препарат, который будет удовлетворять запросам пациентов и позволит компании одержать верх над конкурентами.

не боялись говорить о своих разногласиях. Для этого он напоминает им, что эти конфликты не носят личный характер

дополнительное обучение? Как конкретно следует это реализовать? Кто не справляется со своими обязанностями? Непредвзятость и умение держать слово считаются на таких совещаниях обязательными качествами. По ходу обсуждения возможности подразделения связываются с его стратегией. По окончании каждого совещания Уэлч составляет памятку, в которой описывает основное содержание диалога и перечисляет принятые в ходе обсуждения решения

Что вы собираетесь делать, когда закончите анализ? Когда вы собираетесь приступать к практическим действиям?

Социальные механизмы управления в условиях деятельной корпоративной культуры охватывают человеческое поведение, для которого характерны четыре особенности: открытость, искренность, непринужденность и умение завершить диалог

плановых показателей достичь не удалось, никого нельзя привлечь к ответственности.

являются три элемента: развитие плодотворных личных отношений, грамотное конструирование социальных механизмов управления и эффективные методы оценки работы подчиненных.