Цитаты из книги «Эффективная обратная связь» Harvard Business Review (HBR)📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 14

Цитаты из книги «Эффективная обратная связь»

146 
цитат

Чтобы подготовиться к итоговой аттестации, многие руководители в течение года ведут записи (в электронном виде или от руки) о работе каждого подчиненного
26 марта 2021

Поделиться

Руководители должны понимать, что вознаграждение того или иного сотрудника — сигнал для остальных. Следовательно, нужно поощрять поведение, соответствующее ценностям организации. Например, в компании, где ценится командная работа, нельзя повышать сотрудника, который отлично справляется с обязанностями, но плохо относится к коллегам
25 марта 2021

Поделиться

Узнавать о личных интересах сотрудников и учитывать их в постановке профессиональных задач. Игнорировать неудачи.
25 марта 2021

Поделиться

Что нужно делать: Показывать подчиненному, что вы его партнер в достижении целей.
25 марта 2021

Поделиться

Синдром ожидания неудачи», вполне возможно, вы сами способствовали появлению проблемы. Будьте готовы обдумать свою роль в неудаче. Может, вы дали подчиненному слишком много свободы и редко проверяли, как идут дела? Не анализировали своевременно этапы работы? Поговорите в открытую с сотрудником о том, что вы можете сделать в следующий раз. «Если вы снимете с себя всякую ответственность, людям с вами будет трудно», — замечает Хилл.
25 марта 2021

Поделиться

В формальной обстановке, готовясь к итоговой беседе о результативности, сотрудника просят письменно дать оценку достижениям, перечислить цели на следующий отчетный период, навыки, требующие совершенствования, и представить план, как одновременно выполнить задачи и повысить профессионализм. Во время разговора перечни сравниваются с подготовленными начальником списками.
25 марта 2021

Поделиться

Как мы можем откорректировать рабочий процесс, чтобы помочь вам добиться своей цели?»
25 марта 2021

Поделиться

те, кто предпочитает избегать критики или просто увольнять слабых работников, обречены снова повторять одни и те же ошибки
21 марта 2021

Поделиться

Тщательный контроль говорит о том, что начальник считает подчиненного неспособным выполнять обязанности без строгого руководства. Чувствуя это, человек теряет уверенность в своих силах
18 марта 2021

Поделиться

устойчивого влияния можно добиться четырьмя способами: завоевать доверие за счет вашей компетенции и учета потребностей других людей; выстраивать цели на почве общих интересов и делиться выгодами; подкреплять свое мнение вескими аргументами
21 февраля 2021

Поделиться