Цитаты из книги «Самосознание. Понять сильные стороны и ценности»

руководители, которые равно сосредоточены на внешнем и внутреннем самопознании, приветствуют честную критику и задаются вопросом «что?» вместо «почему?», лучше понимают себя и пользуются всеми преимуществами развитого самосознания.

«Размышлять о том, почему ты такой, вероятно, не лучше, чем вообще о себе не думать».

Вопрос «почему?» не срабатывает не только из-за ошибочности суждений, но и из-за нашей уверенности в своей правоте18. Мышление далеко не всегда рационально, и наши мнения часто предвзяты. Мы хватаемся за идеи и факты, не оценив их значение и достоверность, не обращаем внимания на противоречивые доказательства, а потом подгоняем мысли под исходные объяснения.

у людей, склонных к самоанализу, самосознание развито хуже, их профессиональные и жизненные достижения довольно скромны.

чем больше у руководителя власти, тем меньше он готов прислушиваться к чужому мнению. Тому есть две причины: либо он убежден, что знает больше других, либо налаживание обратной связи обходится дорого

чем шире полномочия руководителя, тем с большей вероятностью он переоценивает свои способности.

чем более опытными считали себя менеджеры, тем менее точно они оценивали себя как руководи­телей

Первый — внутреннее самопознание, объединяющее наши ценности (и то, насколько ясно мы их осознаём), увлечения, устрем­ления, межличностные отношения, реакции (включая мысли, чувства, поступки), их влияние на людей. Мы обнаружили, что внутреннее самопознание свя­зано с удовлетворением в профессии и отношениях, а также с тревогой, стрессом и депрессией. Второй тип — внешнее самопознание. Оно отражает представление о нас других людей, которое затра­гивает перечисленные выше критерии. Выяснилось, что люди, понимающие, как выглядят в глазах окружающих, чаще проявляют эмпатию и готовы принять чужое мнение. Руководители, способные посмотреть на себя с точки зрения сотрудников, лучше относятся к подчиненным, считают их работу более эффек­тивной и в целом больше ими довольны.