Цитаты из книг автора «Гэри Келлер»

Фокусирующий Вопрос стал частью моей жизни. Я использую его, чтобы определить свои приоритеты, наиболее рационально использовать время и получить максимальную отдачу на вложенные силы и средства. Я задаю его, когда мне очень важен результат. Я задаю его, проснувшись утром. Я задаю его, приезжая на работу и возвращаясь домой. Какую ОДНУ вещь я могу сделать, чтобы все остальное стало проще или вообще не нужно? И когда ответ мне известен, я продолжаю задавать этот вопрос, пока не увижу все взаимосвязи и все мои доминошки не выстроятся в ряд.

Фокусирующий Вопрос сводит все возможные к одному: «Что есть ОДНА вещь, которую я могу сделать, чтобы в результате этого все остальное стало проще или вообще не нужно?»

Пытаясь уделять равное внимание всему, вы обделяете каждый из предметов и недодаете им должное.

Попытка достичь жизненного равновесия означает отказ от достижения крайних значений чего-либо.

Жизнь – постоянный поиск баланса Вопрос равновесия на самом деле является вопросом выбора приоритетов. Заменив в своем лексиконе слово «баланс» на «приоритезация», вы сможете более ясно увидеть свои возможности и открыть дверь навстречу переменам в своей судьбе. Выдающиеся результаты требуют выбора приоритетов и действий в соответствии с ними. Приоритезировав свою деятельность, вы автоматически выходите из состояния равновесия, уделяя больше времени одним вещам за счет других. Проблема в этом случае не в нарушении баланса – вы как раз обязаны так поступить. Проблема в том, насколько долго вы остаетесь в рамках своего приоритета. Чтобы иметь возможность заниматься внеслужебными приоритетами, разберитесь со своими важнейшими рабочими задачами и закончите их. Поезжайте домой и разберитесь с домашними приоритетами, чтобы спокойно вернуться к работе.

Даже ленивая беседа по телефону во время вождения забирает 40 % вашего внимания, и ее воздействие, как это ни удивительно, сравнимо с воздействием алкоголя.

Перечни дел обычно бывают длинными, а перечни успехов отличает краткость. Первые тащат вас в разные стороны, вторые указывают нужное направление. Первый похож на беспорядочный каталог, второй – на четкую директиву. Если перечень дел не нацелен на успех, он и не поможет вам в этом. Если в нем есть все, то вы и будете заниматься всем подряд, кроме того, что вам действительно нужно.

Перечни дел служат накопителем информации о благих намерениях, но при этом они начинают терроризировать своих авторов банальными мелочами, которые следует делать только потому, что они попали в список.

Переключение между задачами дается не просто так, и понимают это очень немногие.

Современный офис – просто праздник отвлекающих мультизадачных требований и просьб