Цитаты из книг автора «Георгий Щедровицкий»

отнюдь не уверен, что я правильно намечаю эти линии, — я хочу

каждый человек, приходящий в организацию, какую бы должность он ни занимал, прежде всего должен занять место в определенном слое внутри коллектива этой организации, причем эти слои — я еще раз подчеркиваю, это важно — не совпадают с групповыми структурами. В каждом коллективе происходят все время движения из одного слоя в другой.

часть, относящаяся к действиям человека, вместе с орудиями и средствами, которая фиксируется в качестве .

знание обобъектесхеме научное знание

подготовку через копирование образцов и передачу знания

С одной стороны, нужно иметь методики для деятельности руководителя или управляющего — здесь должна быть методическая организация его собственной деятельности, чтобы ответить на вопрос, как ему действовать. А с другой стороны, он должен знать, как «живут», как действуют его подчиненные, поскольку подчиненные и их деятельность — это объект его деятельности.

Поэтому проблема организации, руководства и управления есть проблема деятельности над деятельностью.

На что мы воздействовать? На цели. Мы можем воздействовать на знания: [если можем] давать другие знания и тем самым управлять. Мы можем давать другой исходный материал. Можем воздействовать на операции, действия, например, через технологизацию. Можем менять орудия и средства, вводить новые машины, и это тоже будут новые организация и управление. Можно менять способности — отсюда возникают психотехника, антропотехника, группотехника (можно создавать группы и воздействовать на групповую организацию), культуротехника, или нормотехника. И все это — разные способы организации, руководства и управления (в предположении, что организация, руководство и управление относятся к деятельностям). Этот тезис важен и значим.

Точно так же, когда вы на машине.

В технических знаниях дело не только в целях, дело еще и в моих средствах воздействия. Меня интересует не объект как таковой, а достижение цели при имеющихся у меня средствах и методах