Цитаты из книг автора «Георг Маунт»

глобальных категорий восприятия четыре: «Я», «Другие», «Будущее», «Система».

Схему того, что происходит в нашей голове можно представить так: что-то произошло → мы обратили на это внимание (или проигнорировали) → как-то это истолковали (создали смысл произошедшего) → и внутренне отреагировали (на событие, приправленное смыслом) → что-то сделали реально с этим (или «махнули на это рукой») → это заметно повлияло на происходящие события (или никак не повлияло) → и изменило ход событий (или всё осталось по-прежнему) Или: реальность (множество событий) → конкретное событие → внимание → смысл → внутренняя реакция → действие → событие → изменения в реальности

кто способен имплантировать желаемые события в общую ткань реальности и предопределять для всех остальных людей будущее.

Четвёртая задача личностного роста: научиться тому же, что и те

Третья задача личностного роста: определить текущие цели и сформировать продвигающую поведенческую задачу в рамках желаемого сценария событий будущего.

Вторая задача личностного роста: выяснить текущий сценарий своей жизни и изменить его.

Изменение шаблонов работы сознания приведёт к расширению выбора и использованию недоступных ранее ресурсов, которые окажутся в Вашем распоряжении.

Каждый день, просыпаясь по утрам, вы начинаете новую страницу своей жизни. И каждый день – это ещё один день перехода от настоящего к будущему. Так что всю свою жизнь вы проводите в пути.

во-первых, ставьте перед собой более масштабные цели, чем те, что Вы преследуете, и действуйте по их достижению так, чтобы то, о чём Вы задумали, состоялось как само собой разумеющееся, а во-вторых, определите для себя тот сценарий развития событий, который приводил бы Вас в счастливое будущее, и создайте для этого целевое пространство событий и свою целевую Систему.

С помощью концептов людьми управляют, вводя их в то или иное нересурсное состояние. При этом используются чувствительные точки внимания, на которые люди автоматически, гарантированно и предсказуемо реагируют. Далее люди «думают» о чём-то, что их «беспокоит». Эти мысли составляют основу управляемого внутреннего диалога.