Цитаты из книги «Стать коучем президента. Цели, к которым мы не боимся идти»

– «Как все успеть современной женщине?» – «Как вы выстраиваете приоритеты, что главнее в эту единицу времени?» Ведь человек всегда находит время на то, что действительно для него важно. – «Как удержать баланс отношений с близкими людьми?» Расслабиться и позволить себя вести в танце жизни. Потому что настанет твое время, твоя пауза, чтобы украситься и показать свою технику, свой профессионализм.

И что будете делать теперь? – попыталась вернуться к первоначальной теме я.

– Знаете, десять лет назад я допустила эту ошибку. Когда мы отвечали на ваши вопросы, советовали, а вы вот так же сопротивлялись и не выполняли ничего из того, что мы предлагали. Это закончилось в итоге потерей вашего бизнеса. Я не буду ничего советовать по поводу вашей дочери. Не хочу, чтобы вы потеряли и ее. Он с удивлением посмотрел на меня. – А что тогда? Зачем я к вам пришел? – Я могу помочь вам принять решение, что делать в этой ситуации. Что именно вам (не дочери, не жене) делать. Только вопросы теперь буду задавать я. Согласны? – Согласен. Похоже, у меня нет других вариантов, – обреченно сказал он. – Звучит так, как будто я вас заставляю и это нужно мне, а не вам, –

– Я чем-то еще могу помочь вам? – задала я финальный поддерживающий вопрос.

Я вообще ничего не хочу выбирать по принципу «или – или». Мне подавай и одно и другое. И так по жизни.

Проводить коуч-сессии. Помогать им принимать важные жизненные решения, понимать свои истинные цели и достигать их.

он не будет на меня давить, меня ругать. Может быть, он меня выслушает внимательно и поймет мою логику. Ну или я пойму, зачем мне все-таки убирать в комнате. Зачем? Если потом все равно будет бардак.

– «Жить своей жизнью», – повторила я его слова. – А расскажите, какая это жизнь?

А у вас есть подушка безопасности на случай, если что-то пойдет не так? Настоящая бизнесовая, не на 3–6 месяцев расходов, чтобы прокормить семью, а хотя бы на 6–12 месяцев доходов, чтобы удержать и бизнес, и семью на плаву? – Как остановить себя и перестать вкладывать все существующие ресурсы (и кредитные тоже) только в бизнес? Какова кредитная нагрузка вашего бизнеса? – Как можно перестраховаться и диверсифицировать риски предпринимательства?

Галина, спасибо большое. Этот разговор был очень важным для меня. Сколько я вам должен? – Нисколько. Первая вводная коуч-сессия всегда бесплатная у меня. – А это что, была коуч-сессия?