Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Как создать интернет-компанию и заработать миллион

Как создать интернет-компанию и заработать миллион
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
2.4

Эта книга – пошаговое руководство по созданию современной веб-студии. Авторы – успешные предприниматели и признанные эксперты в области веб-технологий – в простой разговорной манере делятся своим богатым опытом и дают подробные рекомендации по развитию бизнеса разработки веб-сайтов. Вы найдете ответы на вопросы о том, с чего начать и каким должен быть сайт веб-компании, как вести кадровую политику и набирать персонал, где искать клиентов и как построить с ними надежные договорные отношения. Овладеете эффективными способами и трюками проведения рекламной кампании и познакомитесь с правилами участия в тендерах, выставках и рейтингах. А также освоите передовые методы и секреты управления современным предприятием.

Книга состоит из пяти частей и предназначена всем, кто всерьез задумывается над созданием собственного бизнеса.

Лучшая цитата
«Чтобы заработать на жизнь – надо работать. Но чтобы разбогатеть – надо придумать что-то другое».
Альфонс Жан Карр
Оглавление
  • Предисловие
  • Часть I. Начало
  • Глава 1. Надоело работать «на дядю»?
  • Глава 2. Чем заняться?
  • Глава 3. Как назвать компанию?
  • Глава 4. Где и на чем работать?
  • Где работать?
  • На чем работать?
  • Программное обеспечение
  • Глава 5. Каким должен быть сайт веб-студии?
  • Часть II. Сотрудники
  • Глава 1. Первые сотрудники
  • Глава 2. Условия контракта
  • Глава 3. Набор и увольнение
  • Дизайнеры
  • Программисты
  • Менеджеры
  • Глава 4. Зарплата и проценты
  • Как оценить себестоимость сайта и рассчитать прибыть?
  • Какую зарплату и проценты платить?
  • Как оценить, сколько должен получать дизайнер?
  • Как оценить, сколько должен получать программист и верстальщик?
  • Как оценить, сколько должен получать менеджер проекта?
  • Глава 5. Уход сотрудников
  • Часть III. Клиенты
  • Глава 1. Поиск клиентов
  • В какой форме стоит присутствовать в Интернете
  • В какой форме НЕ стоит присутствовать в Интернете
  • Глава 2. Ценообразование и долгосрочные отношения
  • Торговали – веселились, подсчитали – прослезились, или каким образом следует осуществлять оценку себестоимости и рентабельности разработки веб-сайта
  • Двусторонняя оценка рисков – клиент и заказчик. Кто и чем рискует?
  • Риски Заказчика
  • Риски Исполнителя
  • Меры по снижению рисков
  • Составляем договор. Сколько следует подписать договоров и о чем?
  • Разрабатываем архитектуру проекта и техническое задание. Зоны ответственности заказчика и исполнителя при разработке технического задания
  • Организация квалифицированного менеджмента проекта. Как заказчику не поссориться с исполнителем и наоборот
  • Введение проекта в эксплуатацию. Подводные камни процесса
  • Выстраивание долгосрочной программы коммуникаций с заказчиком в процессе эксплуатации и развития проекта
  • Глава 3. Клиент доволен
  • Глава 4. Клиент недоволен или трудности перевода
  • Глава 5. Конкуренция
  • Часть IV. Портфолио
  • Глава 1. Первые заказы
  • Глава 2. Участие в тендерах
  • Причины объявления тендера
  • Какие тендеры бывают?
  • Тендер «цены»
  • Тендер «открытых решений»
  • Правила подготовки тендера
  • Первый этап. Принятие решения о проведении тендера
  • Второй этап. Создание «Брифа» (Приглашение к участию)
  • Третий этап. Выбор компаний-участников
  • Четвертый этап. Уточнение позиций
  • Пятый этап. Презентация итоговых предложений
  • Шестой этап. Окончательный отбор
  • Седьмой этап. Объявление победителей
  • Глава 3. Создание портфолио
  • Глава 4. Участие в выставках
  • Пассивное участие в непрофильных выставках
  • Активное участие в непрофильных выставках
  • Участие в профильных выставках
  • Как привлечь внимание посетителей к стенду?
  • Популярные способы привлечения внимания к стенду
  • Несколько советов по изготовлению рекламных материалов
  • Чемоданчик стендиста
  • Документы
  • Деньги
  • Информация, реклама и фирменный стиль
  • Аксессуары
  • Питание и посуда (при необходимости)
  • Уборка стенда (ежедневная)
  • Глава 5. Рейтинги, конкурсы и премии
  • Рейтинги
  • Конкурсы
  • Премии
  • Часть V. Управление
  • Глава 1. Мотивация сотрудников
  • Глава 2. Распределение обязанностей
  • Глава 3. Должностные инструкции и регламент
  • Регламент работы по созданию сайтов сотрудников Атилект
  • Сейлс-менеджер
  • Начальник отдела Управления проектами
  • Должностная инструкция Программиста
  • Глава 4. Автоматизация бизнес-процессов
  • Глава 5. Конкуренция внутри компании
  • Основные принципы здоровой конкуренции
  • Объясните правила
  • Определите конкурентов
  • Сформулируйте четкие критерии оценки
  • Умейте поощрять
  • А вот так делать НЕ надо!
  • Заключение
  • Примечания