Цитаты из книги «Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела»

Если подобное произойдет с вами, а) не паникуйте; б) попытайтесь прислушаться к тому, что говорит вам рынок.

Все, что вы можете, — сформулировать сообщение, испытать его на «своих» и донести до потенциальных клиентов и партнеров

Конечно, вы не должны допускать, чтобы рынок определял ваше позициони

что там не смогли нарастить объемы. Зато я видел сотни стартапов, исчезнувших потому, что люди отказывались платить за их продукт.

Что вы делаете, когда сталкиваетесь с подобной дилеммой? Конечно же, жульничаете! Отвечаете на все вопросы сами, привлекаете к этому всех сотрудников, нанимаете учителей где-нибудь на Филиппинах (высоко образованных, с идеальным английским и готовых работать за копейки) — и так до тех пор, пока не наберете достаточный вес на рынке.

Представьте себе ресторатора, который не хочет открывать новый ресторан, потому что его любимый шеф-повар не сможет готовить в двух местах одновременно. Может, сначала лучше проверить, понравится ли он тем, кто живет в радиусе десяти километров?

Печатная машинка — лепестковое печатающее устройство — лазерный принтер — 3D-принтер.

Что интересно, никто из былых заготовителей не открыл фабрику по производству льда, и никто из владельцев фабрик не занялся производством холодильников.

Хорош тот бизнес, который меняет будущее, а будущее можно изменить, только совершая "скачки"

Прошло еще 30 лет, и появился первый холодильник. Вместо того чтобы покупать лед на заводах, люди могли купить собственный мини-завод — первый ПК (в данном случае — «персональный кулер»). Чем не «Лед 3.0»?