Цитаты из книги «Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела»

ВЗГЛЯДЫ НА ПРОИСХОДЯЩЕЕ. Чем их больше и чем сильнее они отличаются друг от друга, тем лучше. Пусть взгляды молодежи и пожилых, богатых и бедных, мужчин и женщин, производственников и продавцов, физиков и лириков, мусульман и христиан, геев и натуралов дополняют друг друга…

В этой мини-главе объяснены азы управления советом директоров

Все это качества хорошего лидера, поэтому смело меняйте свои решения и не бойтесь делать это прилюдно

Руководитель у вас мог бы быть и получше

Хороший лидер первым спрашивает с себя. Вполне вероятно, что ошибки ваших подчиненных — на вашей совести. Говорят, что руководителя, которому пришлось уволить сотрудника, нужно уволить следом — ведь именно его руководство привело к столь печальным последствиям.

Повышать же следует только тех, кто этого действительно заслуживает, — лучших из лучших, — и только если вы абсолютно уверены, что компании это пойдет на пользу.

Этот подход в корне неверен: люди должны делать то, что у них хорошо получается

Вы можете нанять отличного программиста или великолепного специалиста по продажам

Наем тех, кто лучше вас, предполагает, что вы берете людей за их достоинства, а не за отсутствие недостатков

Проведите разделительную черту между личным вкладом в общее дело и умением руководить другими.