Цитаты из книг автора «Фрэнк Сесно»

Она спрашивает о решениях, которые принимал кандидат, и о действиях, которые он совершал и которые можно назвать нестандартными. Она прислушивается к ответам, чтобы определить, быстро ли человек думает и способен ли резко поменять курс, если подвернется новая возможность или случится неудача. Она ищет рисковых людей.

Если бы вы были на моем месте, как бы вы поступили?

объединяя людей и технологии с

как вы будете формировать видение, вести людей за собой или создавать инновации

Предположим, коллега говорит вам, что ей кажется, будто ей недостаточно платят, потому что другие люди на сходных должностях получают больше. Как вы на это отреагируете? Ваш босс очень увлечен неким проектом, но вы считаете, что тот плохо обоснован и даже может принести компании большие неприятности. Вы приходите на совещание, чтобы это обсудить. Что вы скажете? Такие вопросы помогают выявить

Можете ли вы привести пример того, как поставили себе цель, определили сроки — и достигли ее вовремя? Приведите пример своей реакции, когда ваш начальник обращался к вам за советом или просил вас сделать то, с чем вы были не согласны. Каким было самое трудное решение, которое вам пришлось принять на рабочем месте, и как вы с этим справились?

Самопонимание необходимо для успешного лидера», — однажды сказала мне Шелли.

Если вы работодатель, вы хотите узнать как можно больше о собеседнике, чтобы выяснить, соответствует ли он должности и готовы ли вы дальше иметь с ним дело. Если вы — соискатель, то можете предполагать, что почти наверняка вас спросят о вашем образовании, профессиональном опыте, интересах и о том, что вы можете дать компании. Почему вас интересует эта должность? Как вы думаете, что вы можете сделать для нас?

Фаучи ставил эксперименты, проверял результаты, делал измерения и вел записи, чтобы убедиться в верности своей гипотезы.

И еще одно золотое правило, о котором ни в коем случае нельзя забывать: слушайте других так, как вы бы хотели, чтобы они слушали вас