Цитаты из книги «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»

Брюс Хендерсон разработал самую известную матрицу портфеля — матрицу БКГ — в конце 1960-х гг. 2

В случае со стратегической матрицей портфеля всегда следите, чтобы одна из осей отражала внутренние критерии, а вторая — внешние.

Этот анализ отображается на матрице портфеля, которая в большинстве случаев сопоставляет сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами. При этом все описательные выводы SWOT-анализа используются в матрице портфеля. В целом матрица объединяет

Дополняя концепцию вариантов роста Ансоффа, анализ портфеля представляет собой метод оценки активов и управления существующим портфелем. Две эти системы отсчета используются параллельно и вместе приводят к выработке верной корпоративной стратегии для рассматриваемой компании.

нивая ситуацию только изнутри, потому что, естественно, . Такого нельзя допускать — «внешнее» должно означать взгляд исключительно с позиции рынка.

Старайтесь, чтобы тезисы носили описательный характер. Очень трудно избежать Сосредоточьтесь на информации для внешнего анализа. Боль

Шесть параметров исследования, одинаковых для всех отраслей и компаний, нужно е) Как применить на практике эти нестандартные стратегии?

Преобразуйте инновационные приемы в новые возможности в бизнесе; Оценивайте эти возможности и лежащие в их основе стратегические понятия.

На регулярной основе используйте полученную информацию при разработке ваших новаторских подходов и стратегий;

Многие фирмы приглашают топ-менеджеров из других сфер в надежде на то, что те дадут организации «глоток свежего воздуха». Но, к сожалению, эти люди, как правило, очень быстро акклиматизируются в новой компании, и глоток свежего воздуха вскоре оборачивается еще большим застоем. А постоянное обновление управленческой команды — тоже не вариант: все, чего можно этим добиться, — породить у работников компании ощущение тревоги и нестабильности.