Цитаты из книги «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»

В общем и целом стратегия в корпоративной практике — это интегрированная концепция, задача которой — обеспечить долгосрочное выживание путем активного взаимодействия с конкурентами с учетом их возможностей и исходящих от них угроз. Реализовывать данную концепцию необходимо с учетом индивидуальных достоинств и недостатков»

для выработки верной стратегии очень важно понятие актуальности: необходимо определить, какой рынок актуален для вас с материальной, географической и временнóй точек зрения.

концентрация ресурсов, внезапность, инновации, организация и коммуникация, координация задач и ресурсов и учет своих сил и возможностей — это ключевые понятия для всех, кто ежедневно принимает сложные решения в своем бизнесе, на поле битвы между конкурентами и в корпоративной среде

все», что нам нужно, — это понимать и копировать стратегии успешных компаний, и вопрос о точном определении термина отпадет сам собой.

Сравнение рыночного и ресурсного подходови метода простых правил 35

им, компании должны стремиться укрепить позиции на рынке посредством лидерства по затратам, дифференциации или концентрации на о

Выводы, касающиеся внешних возможностей и угроз, выявленные в ходе SWOT-анализа, используются при анализе по системе Портера с целью оценить интенсивность конкурентной борьбы

Эти пять сил таковы: уровень конкурентной борьбы; рыночная власть поставщиков; рыночная власть покупателей; угроза вхождения новых конкурентов; угроза появления продуктов-заменителей.

Рыночный подход: парадигма «структура — поведение — эффективность» и пять сил Портера

Третий и главный теоретический принцип матрицы БКГ — использование свободного денежного потока (СДП). Оптимизировать нужно не прибыль, а свободные ликвидные фонды: СДП определяется как денежный поток минус капитальные затраты на техническое обслуживание26 и представляет собой ликвидность, присутствующую в большем объеме, чем необходимо для нормальной работы компании в соответствии с ее рынком.