Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как

Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Жизнь ускоряется, как стиральная машина в режиме отжима. Скорости увеличиваются, сроки сокращаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Общество все время за чем-то гонится, растет новое поколение, которое автор называет «поколение Fast». Рано или поздно оно придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, новых руководителей и даже новых владельцев. И как же они будут разбираться в сложных управленческих ситуациях? Решение проблемы – концепция Fast-менеджмента. Суть концепции – упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов. Fast-менеджмент – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.

Это первая книга, в которой управление представляется как набор простых, понятных, легко внедряемых универсальных приемов. Из этих приемов любой руководитель может собрать свою собственную персональную коллекцию, позволяющую ему управлять легко и эффективно, в полном соответствии со своим стилем и характером.

Материал построен на оригинальных авторских технологиях, рожденных 17-летней консалтинговой практикой известного бизнес-консультанта Федора Нестерова и содержит минимум теории, только практику и еще раз практику.

Книга будет полезна руководителям всех уровней.

Оглавление
  • От автора
  • Глава 1. Кому и зачем нужна эта книга
  • Что такое Fast-менеджмент
  • Три карьеры руководителя
  • Как извлечь из этой книги максимальную пользу
  • Кем вы хотите стать
  • Глава 2. Как работает коммерческая компания
  • Главная задача бизнеса
  • Что такое «суть бизнеса»
  • Предпринимательские функции
  • Ключевые подразделения компании
  • Самые важные подразделения компании
  • Кто отвечает за будущее компании
  • Как организовать совместную работу подразделений
  • Зачем нужны финансы
  • Чем управляют закупки
  • Логистика
  • Персонал
  • Сервисные подразделения
  • Руководство компании
  • Где я нахожусь и куда хочу попасть
  • Business 3D
  • Эволюция жизненного цикла компании по Ицхаку Адизесу
  • Зарождение бизнеса, или Ухаживание
  • Младенчество
  • Этап бурного роста, или «Давай-давай»
  • Юность
  • Расцвет– главная целевая зона местонахождения любой компании
  • Стабильность
  • Эволюция системы управления компании
  • Личное управление
  • Процедурное управление
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Корпоративная культура
  • Эволюция организационной структуры компании
  • Единая компания
  • Компания с филиальной сетью
  • Неформальный холдинг
  • Формальный холдинг
  • Международный холдинг
  • Как определить положение компании на кривой Business 3D
  • Как использовать Business 3D для успешной карьеры
  • Глава 3. Думать как руководитель
  • Базовые понятия
  • Главная задача руководителя
  • Главный результат работы руководителя
  • Можно ли научиться руководить
  • Особенности работы руководителя1
  • Время руководителя принадлежит всем, кроме него
  • Руководитель может изменить свой режим работы, только если изменит свое окружение
  • Руководитель эффективен только в том случае, если кто-то пользуется результатами его труда
  • Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации
  • Изменение мировоззрения при движении вверх по карьерной лестнице
  • Что делать при вступлении в новую должность
  • Мифы руководителей
  • Руководство само меня оценит и выдвинет на повышение
  • Продвигают только своих
  • Мне достались плохие подчиненные
  • У меня нет другого выбора
  • Образ правильного руководителя
  • Цели в жизни руководителя
  • Подходы к постановке целей
  • Как определить свое призвание
  • Чем я буду заниматься, если стану богат и мне не нужно будет больше работать, чтобы жить
  • Какую ценность вы хотите оставить миру после себя
  • Что я буду делать, если жить мне осталось недолго
  • Подведение итогов
  • Как правильно формулировать свои цели
  • Организация как инструмент достижения цели руководителя
  • Помощники руководителя во время движения к цели
  • Технология перестройки образа мышления на образ мышления руководителя
  • Глава 4. Как справляться с делами и достигать своих целей
  • Добиться повиновения
  • Свобода руководителя, или Как перестать быть рабом своего окружения
  • Изменение единицы измерения при планировании
  • Горизонт планирования
  • Выбор приоритетов
  • Разделение своих приоритетов и приоритетов своего подразделения
  • Ловушка планирования
  • Армия должна быть все время занята делом
  • Как справляться с множеством дел
  • Как проводить совещания
  • Цель совещания
  • Составление списка участников
  • Распределение ролей во время совещания
  • Определение даты, времени, места проведения и продолжительности совещания
  • Какую информацию нужно подготовить для участников совещания
  • Какую подготовку должны провести участники совещания до его начала
  • Что должно быть сделано в рамках организации совещания
  • Пожалуйста, без фанатизма
  • Признаки хорошо организованного совещания
  • Как определить уровень квалификации руководителя по его внешнему виду
  • Тайное оружие
  • Оценка собственной квалификации
  • Глава 5. Сотрудники. Инструкция по эксплуатации[25]
  • Почему сотрудники – это не просто люди и в чем отличие одних от других
  • Уникальные или одинаковые?
  • Категории сотрудников по результатам их работы. Модель ТУКО
  • Результаты работы
  • Сочетание категорий в одном человеке
  • Сочетание категорий в одной малой группе
  • Распределение внутри рабочего подразделения
  • Как определить тип конкретных сотрудников
  • Классификация собственных сотрудников
  • Классификация чужих подчиненных
  • Как использовать эти знания на практике
  • Уровни зрелости сотрудников
  • Уровень 1. «Детство»
  • Уровень 2. «Переходный возраст»
  • Уровень 3. «Отрочество»
  • Уровень 4. «Зрелость»
  • Постановка заданий сотрудникам разного уровня
  • Уровни зрелости руководителя
  • Уровень 1. «Непонимание»
  • Уровень 2. «Пользование»
  • Уровень 3. «Созидание»
  • Как повышать уровень сотрудника
  • Как можно понизить уровень сотрудника
  • Как еще можно использовать модель уровней зрелости сотрудника
  • Квадрант профпригодности: как быстро оценить, на своем ли месте работает человек
  • Область максимальной эффективности – волшебство
  • Область приемлемой эффективности – прагматизм
  • Область посредственной эффективности – усердие
  • Область минимальной или отсутствующей эффективности – Жертва
  • Как лучше воспользоваться этими знаниями
  • Сначала нужно оценить себя
  • Создайте себе окружение, в котором вы хотите жить
  • Что делать, если ваш сотрудник Усердный или Жертва
  • Особенности оценки достижений другого человека и своих собственных
  • Оценка достигнутого результата по сравнению с самим оценивающим
  • Оценка достигнутого результата по сравнению с другими результатами субъекта оценки
  • Как правильно оценивать
  • Глава 6. Как наладить отношения с другими руководителями
  • Зачем нужны отношения
  • Как показать свою принадлежность к сообществу руководителей
  • Что такое «сообщество руководителей» и какое оно имеет к вам отношение
  • Какие привилегии и возможности дает принадлежность к сообществу руководителей
  • Какое поведение вы демонстрируете окружающим: руководителя или подчиненного?
  • Как себя вести по отношению к другому руководителю
  • Неписаные правила руководителей
  • 1. Не обсуждать работу начальника в присутствии его подчиненных
  • 2. Субординация, или Соблюдение принципа подчиненности
  • 3. Не обсуждать судьбу подразделения в отсутствие его начальника
  • 4. Просьба руководителя – приказ в вежливой форме
  • 5. Добрый и злой «следователь»
  • 6. Чье время более ценно
  • 7. Подотчетность, или Кто кому отчитывается о своих действиях
  • Имидж руководителя
  • Долговременное впечатление
  • Краткосрочное впечатление
  • Как повысить значимость и авторитет своего подразделения
  • Как получить от другого подразделения то, что вам нужно
  • Подводим итоги
  • Глава 7. Как строить отношения со своим начальником
  • Какое положение в компании является вашей целью
  • Какой начальник вам подходит
  • «Мистер внешний» и «мистер внутренний»
  • Построение команды для конкретного лидера[34]
  • Ближайшее окружение руководителя
  • Как балансировать команду
  • Энергетический баланс
  • Волшебники-прагматики
  • Уровни зрелости руководителей в команде
  • Проблемы лидера – задачи команды
  • Откуда брать членов команды
  • Признаки хороших отношений с руководителем
  • Глава 8. Правила игры на повышение
  • Как вести переговоры о получении желаемой должности
  • Этика руководителя
  • Сколько можно украсть без ущерба для репутации
  • Как использовать служебное положение в личных целях
  • Как вернуть авторитет после публичного унижения
  • Как попасть в состав высшего руководства
  • Формирование стратегии предприятия
  • Подбор и расстановка управленческих кадров
  • Как попасть в заветный список
  • Заключение. Тайное оружие
  • Школа управленческих технологий Федора Нестерова
  • Сертификат на 50 %-ную скидку
  • Примечания