Цитата из книги «Социальная технология управления знаниями в многонациональной организации»

При формировании культурно неоднородного персонала возможны следующие типы его состава: • многонациональный состав: в составе персонала представлено несколько национальностей; • бинациональный состав: в составе персонала представлены две национальности (например, местные специалисты и приезжие представители главного офиса). На подготовительном этапе особая роль в формировании организационного поведения играют статусы членов будущего коллектива. Можно выделить несколько типов статуса, имеющих определенную специфику. Статус «соло». Статус «соло» предполагает, что сотрудник (местный или приезжий специалист) является единственным представителем своей национальной культуры в составе коллектива. Такой сотрудник будет ощущать повышенное внимание со стороны других членов коллектива, может чувствовать себя «другим», ощущать более пристрастную оценку коллег. Есть риск, что сотрудник будет сам отделять себя от коллектива, не ощущая себя комфортно вместе с другими. Статус «меньшинства». Статус «меньшинства» предполагает, что в коллективе представлены одна или более культур сравнительно небольшим количеством сотрудников. Эти сотрудники будут ощущать себя менее защищенными и, вследствие этого возможен риск образования постоянных неформальных групп не по профессиональным интересам, а