«Социальная технология управления знаниями в многонациональной организации» читать онлайн книгу 📙 автора Евгении Гороховой на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Евгения Горохова
  4. «Социальная технология управления знаниями в многонациональной организации»
Социальная технология управления знаниями в многонациональной организации

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

0 
(0 оценок)

Социальная технология управления знаниями в многонациональной организации

145 печатных страниц

2013 год

18+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Монография посвящена управлению знаниями в организации, персонал которой включает представителей двух и более национальных культур, принадлежащих к разным государствам, имеющих зачастую разные государственные языки, обладающих разным национально-государственным самосознанием. В работе по-новому решены задачи оптимизации внутриорганизационных коммуникаций, предложены инструменты регулирования системы взаимодействий многонационального персонала в рамках социологии управления. Монография может быть полезна для руководителей, HR менеджеров организаций с многонациональным составом персонала, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов высших учебных заведений.

читайте онлайн полную версию книги «Социальная технология управления знаниями в многонациональной организации» автора Евгения Горохова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Социальная технология управления знаниями в многонациональной организации» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2013Объем: 261423
Год издания: 2013
ISBN (EAN): 9785000580233
Правообладатель
183 книги

Поделиться

При формировании культурно неоднородного персонала возможны следующие типы его состава: • многонациональный состав: в составе персонала представлено несколько национальностей; • бинациональный состав: в составе персонала представлены две национальности (например, местные специалисты и приезжие представители главного офиса). На подготовительном этапе особая роль в формировании организационного поведения играют статусы членов будущего коллектива. Можно выделить несколько типов статуса, имеющих определенную специфику. Статус «соло». Статус «соло» предполагает, что сотрудник (местный или приезжий специалист) является единственным представителем своей национальной культуры в составе коллектива. Такой сотрудник будет ощущать повышенное внимание со стороны других членов коллектива, может чувствовать себя «другим», ощущать более пристрастную оценку коллег. Есть риск, что сотрудник будет сам отделять себя от коллектива, не ощущая себя комфортно вместе с другими. Статус «меньшинства». Статус «меньшинства» предполагает, что в коллективе представлены одна или более культур сравнительно небольшим количеством сотрудников. Эти сотрудники будут ощущать себя менее защищенными и, вследствие этого возможен риск образования постоянных неформальных групп не по профессиональным интересам, а
24 октября 2017

Поделиться