Цитата из книги «Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

Одна из целей Scrum-метода – выявить рабочий ритм сотрудников для прогноза необходимого срока при реализации поставленных задач. Scrum, по сути, меняет ваше отношение ко времени. Если вам придется существовать в такой системе координат, как спринты и собрания на ходу, вы перестанете считать его линейной категорией. Вы поймете, насколько оно по сути своей циклично. Каждый спринт предоставляет возможность сделать что-то совершенно новое. Каждый день – это шанс стать лучше. Scrum формирует у нас целостное мировоззрение. Человек, выбравший Scrum, будет ценить каждое мгновение как часть повторяющегося цикла дыхания жизни. Перед началом проекта требуется определить количество спринтов и их продолжительность (оптимальный период составляет от одной до четырех недель). Динамичный и гибкий процесс разработки требует коротких отрезков времени. Наибольшую сложность представляет первый спринт, когда команда пытается понять, что требуется заказчику. Результатом работы на начальном этапе становится «сырой» продукт, который оценивается и корректируется с учетом мнения клиента. Для экономии бюджета, сил и времени сконцентрируйтесь на ключевых моментах, невозможно сразу дать потребителю то, что он желает. Закон Парето гласит, что 80% ценности содержится в 20% особенностей.