Цитаты из книги «Логистика. Персонал, технологии, практика»

Научитесь не только достигать результатов, но и продавать свои достижения руководству и собственникам.

Классические зоны ответственности директора по логистике: 1. Организация физического товародвижения с нужным качеством. 2. Организация информационных потоков. 3. Организация документооборота. 4. Ресурсное планирование и управление издержками.

Предложите свои критерии и сроки их достижения. Начните с разработки и утверждения своей должностной инструкции и плана работ на ближайший год.

показатель качества; – показатель производительности труда.

эффективность деятельности департамента логистики

Станет понятной организационно-штатная структура и внутреннее взаимодействие подразделений департамента.

основу индивидуальных мотивационных показателей для вас и ваших менеджеров.

В-четвертых, в Положении указываются конкретные показатели эффективности, которые характеризуют состояние дел в логистике.

на обеспечение установленных бизнес-процессов с закреплением за соответствующими центрами ответственности.

В-третьих, появится основа для формирования бюджета логистики.