Многие предприниматели начинают свое дело, чтобы обрести свободу. Но через несколько лет они обнаруживают себя в заложниках у собственного бизнеса. Работы на 80 и более часов в неделю, деньги «сливаются» непонятно куда, обязательств выше крыши — некогда остановиться даже на время отпуска.

Эта книга — первый шаг к вашей свободе в бизнесе. Автор — человек, который не просто прошел путь от рядового наемного сотрудника до собственника четырех успешных компаний. Он выполняет в них роль владельца: занимается стратегическим развитием, открывает филиалы, развивает личный бренд и так далее. Другими словами, он не «тушит пожары» и не делает за своих сотрудников их работу. Почему? Потому что Евгений Фролов выстроил системный бизнес. На страницах этой книги вы найдете подробную карту пути, по которому вы так же придете к такому результату. Не откладывайте чтение — сделайте первый шаг к системному бизнесу сейчас.

читайте онлайн полную версию книги «Системный бизнес. Лидер и команда» автора Евгений Фролов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Системный бизнес. Лидер и команда» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания:: 1 декабря 2021

Объем:: 289268

Год издания:: 2022

Дата поступления:: 28 января 2022

Время на чтение:: 5 ч.

Жанры

Темы

автоматизация бизнес-процессов

бизнес-консалтинг

самиздат

Опубликовать свою книгу

Отзывы на книгу «Системный бизнес. Лидер и команда»

7797034

Оценил книгу

В книге имеются дельные советы для внедрения в бизнесе. Несколько взял на вооружение, хочу применить. Например - отдел постоянного, быстрого найма сотрудников (это может быть 1 человек, который отвечает за найм ).
Человек, который ищет слабые места и добивается изменения, улучшения. Тоже огонь.
Знать какие нужны топы в команде.
И хорошее упражнение, которое меня замотивировало действовать, появилось чувство потока... ладно не буду открывать все карты. Рекомендую к прочтению.

9 августа 2021

LiveLib

com...@yandex.ru

Оценил книгу

Понравился системный подход к описанию функций владельца компании.

25 января 2023

artur.tu...@mail.ru

Оценил книгу

Классная книга рекомендую

20 июля 2023

Цитаты из книги «Системный бизнес. Лидер и команда»

Хочу обратить ваше внимание вот на что. Вышенаписанное не означает, что вам нужно бросить все и раздувать штат. Этот совет руководителей можно и нужно стремиться собирать текущими силами. И потом по мере необходимости дополнять его новыми людьми.

19 ноября 2023

А если какая-то из деталей ломается, мы просто ее заменяем на точно такую же, только в работоспособном состоянии. Вся система от этого не меняется и продолжает слаженно действовать.

19 ноября 2023

Я теперь работаю по такому принципу: в идеале у руководителя должно быть не более пяти подчиненных, в крайнем случае семь. Это нужно, чтобы у вас было время с ними общаться и доносить до них свои новые идеи. Когда же у предпринимателя в подчинении, к примеру, более 15 человек, ему попросту не хватает на всех времени и энергии.

19 ноября 2023