Цитаты из книг автора «Эрик Шмидт»

После того как я несколько лет проработал с аналитиками, которые стояли у истоков Google, для меня стало очевидным, что все лучшее в компании – результат командной работы. Эта мысль легла в основу моей речи: начните рассматривать команды, а не отдельных людей, как краеугольный камень любой организации.

Часто, когда люди просят совета, они на самом деле ищут одобрение. «Руководители всегда чувствуют потребность знать ответ, – говорит Бен. – Поэтому когда они просят у меня совета, это всегда заготовленный вопрос. Я никогда на такие не отвечаю». Вместо этого он, как и Билл, задает больше вопросов, пытаясь вникнуть в многочисленные аспекты ситуации. Это помогает ему прорваться сквозь заготовленный вопрос (и ожидаемый ответ) и докопаться до сути дела.

Билл был уверен, что коммуникация играет ключевую роль в успехе компании. Он часто напоминал нам, что мы всегда должны удостовериться, поняли ли другие в компании то, что поняли мы. Даже если вы ясно выразили ту или иную мысль, возможно, придется ее несколько раз повторить, чтобы она «улеглась». Повторение молитву не портит. Исследование 2002 года, проведенное Южным методистским университетом, делает вывод, что понимание, чем и с кем делиться, что и кому говорить, является важной частью работы менеджера. Если все сделать правильно, это «распределение знаний» помогает команде лучше работать и вполне стоит затраченного времени. {24}

«Билл, твоя должность делает тебя руководителем. Но лидером тебя могут сделать только люди»[18].

Эрик Шмидт и Джаред Коэн Новый цифровой мир КАК ТЕХНОЛОГИИ МЕНЯЮТ ЖИЗНЬ ЛЮДЕЙ, МОДЕЛИ БИЗНЕСА И ПОНЯТИЕ ГОСУДАРСТВ Перевод с английского Сергея Филина Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Москва, 2013

С помощью этих карт жители пострадавших районов могли бы узнавать о границах небезопасных зон (где заложены мины или действуют вооруженные группировки), о качестве покрытия сотовой связи, о распределении инвестиций и ходе восстановления нормальной

увидим волну «революционеров-туристов

готовые подвергнуть себя физической опасности. Активность исключительно в сети, особенно удаленная или анонимная, снижает привлекательность диссидента в глазах потенциальных последователей, поэтому истинные лидеры будут рисковать в реальной жизни в отличие от их виртуальных сторонников.

Лидерами следующей волны диссидентского движения станут лишь люди, способные вести за собой других и с помощью краудсорсинга обеспечивать себе поддержку в сети, имеющие навыки использования цифровы

нынешняя волна экономического шпионажа на убыль не пойдет.