Главный ресурс в любой компании — это отнюдь не финансовый капитал, а люди. В людей нужно вкладывать, чтобы они, в свою очередь, возвращали инвестиции посредством качественной работы. Но ни менеджеры, ни сотрудники часто не смотрят на работу в таком ключе. У обеих сторон абсолютно потребительское отношение друг к другу, по знакомой нам модели «мне все должны». Покупая время человека, работодатель ожидает от него высокой продуктивности, которая в цифровом эквиваленте равна увеличению прибыли компании. Продавая свое время, сотрудник в качестве базовой потребности ждет человеческого отношения к себе, не говоря уже про возможности роста. Если цена за время низкая, у сотрудника меньше энтузиазма выполнять работу качественно и больше раздражения. Тот, кто дает работу, в то же время хочет выжать максимум из нанятого, он ведь за это заплатил.