Цитаты из книг автора «Элияху Голдратт»

с компанией. Руководство прикладывает усилия к ее усовершенствованию, однако вместо того, чтобы сосредоточить главные ресурсы и сконцентрировать все мысли на борьбе с дефицитом и излишками, большинство инициатив направляется в сторону, в которую менеджеры компании позволяют себе смотреть

Первый факт, который он сам использовал при анализе ситуации, — величина существующего дефицита.

Если на складах нет дефицита, достойного упоминания, может ли BigBrand пообещать магазинам доставку любого необходимого заказа в течение двух дней?

предложение своим розничным продавцам: вы можете вернуть нам обратно любой товар и получить его полную стоимость

Пока конечный потребитель не купит товар, никто в цепи поставки не может считать, что товар продан

договориться с поставщиками о работе с меньшими партиями. Что не должно вызвать осложнений, поскольку производство небольших партий одежды не требует увеличения ресурсов.

точно определить, какие позиции идут хорошо, а какие — нет. Базируясь на фактических продажах, снова пополнять склады.

оба явления существуют одновременно. Огромного количества ассортиментных позиций не хватает, в то время как другие SKU — и их тоже немало — скапливаются в колоссальные излишки.

Общий объем залежавшегося товара равняется приблизительно 30% всех произведенных позиций и даже более того. Значительная цифра!

«Остатки» — товары, которые зависают на складах компании и которые не удается протолкнуть в обычную розницу.