Цитата из книги «Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании»

1. Прикинуть, каковы границы развития событий — от самого наилучшего до самого наихудшего варианта. 2. С течением времени более точно оценить ситуацию. То есть цена неопределенности может быть снижена, если есть возможность отложить принятие решения хотя бы частично.