Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании

Читайте в приложениях:
60 уже добавило
Оценка читателей
5.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Первый же шаг, который менеджер или консультант должны предпринять, столкнувшись с неприятной ситуацией, — это поиск ключевых факторов, лежащих в основе ее возникновения.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Основополагающая идея такова: в организации может быть лишь несколько ограничивающих ее работу элементов, возможно даже, всего один, и очень много составляющих, которые ограничениями не являются. Ограничение — это то, что всерьез препятствует эффективной работе системы, не позволяет организации достичь своей цели. Обратите внимание, что ограничения бывают внутренними и внешними.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • То есть нельзя поделить организацию на ряд отдельных независимых дивизионов и ожидать при этом, что общая цель компании будет достигнута каким-то чудесным образом. Хотя именно так зачастую поступают крупные компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • зависит от согласованности и слаженности работы всех ее частей и механизмов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Реально работает лишь стратегия расстановки приоритетов: когда все усилия концентрируются на решении одной задачи, решение же других обеспечиваются на приемлемом или допустимом уровне.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ключевые моменты для осознания философии ТОС.
     
    1. Каждая организация стремится к достижению некой цели.
    2. Каждая организация — это нечто большее, чем просто сумма составных ее частей.
    3. Эффективность работы каждой организации ограничена весьма малым числом переменных факторов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • условиях постоянной неопределенности, изменчивости как вне, так и внутри организации: неопределенность в управлении означает низкую воспроизводимость или повторяемость результатов. Любое принимаемое решение или действие может в разное время привести к различным следствиям.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Собственно, таких ключевых проблем две, и они взаимосвязаны. Первая состоит в управлении сложной системой: любая организация, состоящая более чем из пары человек, представляет собой сложную систему. При этом понятие «сложная» подразумевает, что в такой системе трудно предсказать конкретные последствия каждого отдельного действия или решения для всей организации. Среди взаимосвязей между отделами и людьми едва можно различить причинно-следственные цепи событий. Проблема вторая — работа в
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Теория ограничений (ТОС) — это философия современного менеджмента, опирающаяся на рациональный или научный подход к управлению. Она дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие, несмотря на свою упрощенность, контролировать важные вопросы и события в организации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Консультант может судить о деле отстраненно, без эмоций и предубеждений, сплошь и рядом диктующих свой порядок в организациях.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Сколько неудобств можно доставить клиенту в стремлении снизить издержки?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • диаграмма разрешения конфликтов (ДРК).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Анализ конфликтов иногда приводит к совершенно неожиданным решениям, от которых выигрывают обе стороны
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Каждое действие кроме положительных результатов может вызвать и негативные последствия. Возникает конфликт, и обычно решить его пытаются путем нахождения компромисса.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Единственный случай, когда проблему нельзя представить в виде конфликта, — это если ее не считают проблемой вовсе.
    В мои цитаты Удалить из цитат