Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Рассмотрим систему депремирования на примере успешного российского торгово-производственного предприятия (назовем его предприятие 1). Его руководством были определены цели для производственного подразделения: • изготовление необходимого количества продукции нужного ассортимента; • выпуск продукции требуемого качества в соответствии со стандартами; • сокращение затрат (расхода товарно-материальных ценностей); • доставка (точно в срок).