Цитаты из книги «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний»

значение должностного оклада в диапазоне грейда, определяемое как половина суммы максимального и минимального значений грейда.

Диапазон грейда — это вилка значений должностных окладов в грейде от минимального до максимального значения

Критерии оценки — это поддающиеся измерению общие характеристики деятельности, ценные и значимые для управляющей компании, с помощью которых можно оценивать все должности независимо от их функций.

Сис­тема грейдов — это иерархически упорядоченная по уровню значимости для компании группировка типовых рабочих мест, должностей с определенными для каждой группы размерами и структурой заработной платы.

ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

прежде чем приступить к разработке грейдов, рекомендуется завершить основные важные проекты в компании: определение стратегических целей, реструктуризацию компании и оргструктуры, внедрение процессного подхода и других (если они есть), так как это может повлиять на правильность оценки должностей

наиболее распространен балльно-факторный метод, при котором проводится сравнительный анализ должностей по результатам оценки по выбранным факторам. Должности, набравшие примерно одинаковое количество баллов в результате оценки, группируются в один грейд.

Грейдирование — процедура оценки должностей в соответствии с их ценностью для организации и распределение по группам — грейдам.

ГРЕЙДИРОВАНИЕ: АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОСТОЯННОЙ ЧАСТИ ЗП НА ЕЕ ОСНОВЕ

Необходимость наличия коллективных и индивидуальных показателей