Цитаты из книги «HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение»

Предлагаю такую схему: вместе с вашей группой поддержки открываем все результаты опросов сотрудников и кандидатов, интервью, фокус-групп, в том числе с руководителями, берем все указанные преимущества вашей компании как работодателя и пишем на лист бумаги – это будет вашей картой.

Хотели бы вы, чтобы при упоминании вашей компании у целевых соискателей тоже приходили на ум нужные ассоциации, чтобы для вашего соискателя ваша компания представляла интерес и ценность? Значит, нужно сформулировать ценностное предложение работодателя и сделать из него «конфетку» с помощью визуальных средств и правильных слов.

Проверяйте и тестируйте ценностное предложение вместе с вашей командой и топ-менеджерами, чтобы найти и сформулировать наиболее подходящий вариант.

Выберите удобный способ получать обратную связь от кандидатов регулярно

Спросите у кандидатов, чем еще, помимо оплаты труда, может заинтересовать вакансия? По какой причине они примут положительное решение в пользу вашей компании как работодателя? Попросите расставить приоритеты с точки зрения основных мотивов при выборе работы.

изучить сайт компании конкурента, что и как они рассказывают о себе как о работодателе. Во-вторых, зайдите на основные джоб-сайты, работающие в вашем регионе, и посмотрите презентационные страницы конкурентов там. Сделайте скриншоты и запишите, какие преимущества они указывают для соискателей, чем привлекают, какие ценности, миссию, требования обозначают в вакансиях. Обратите внимание не только на содержание текстов, но и на сами формулировки, язык или форму подачи hr-бренда. Кто-то хвалится зарплатой и стабильностью, а кто-то показывает крутой офис или корпоративы. Выделите ТОП-3 плюсов, которыми гордятся конкуренты. Если регулярно отслеживать эту информацию, становятся понятны свободные ниши: чего еще не хватает с точки зрения ценностей или преимуществ. Отметьте, какие каналы коммуникации и продвижения hr-бренда используют конкуренты: социальные сети, работные сайты, сообщества, наружная реклама. И есть ли что-то, пока не используемое никем из ваших конкурентов? К примеру, видеоролики уже используют многие, а вот продвижение в Instagram – еще не все.

Самый часто встречающийся пример компании донора или акцептора за ваших сотрудников смело включайте в список конкурентов. За ними придется более пристально следить с точки зрения продвижения hr-бренда и того, как они рассказывают о себе и где размещают вакансии.

если вы регулярно собираете результаты exit-интервью, посмотрите, повторяются ли там мнения о компании с точки зрения hr-бренда.

Не забывайте про уходящих сотрудников! Как это происходит у вас? Заполняет ли каждый увольняющийся сотрудник письменную анкету или hr/руководитель/тренер по душам разговаривает с ним?

чат-боты или другие интерактивные системы тоже помогут регулярно собирать ответы на вопросы вида «Как вы себя чувствуете сегодня?».