Цитаты из книг автора «Елена Русанова»

В ходе «продажи» рекомендую делать презентацию и показывать ваш план работ и ожидания от бренда работодателя. В конце вашей презентации или встречи обязательно заручитесь поддержкой руководителя в продвижении проекта как среди сотрудников, так и на рынке труда.

Итак, команда готова? Организуйте встречу, расскажите о важности работы и о том, какая помощь потребуется от каждого. Создание такой команды – уже сама по себе работа с вовлеченностью сотрудников.

Итак, команда готова? Организуйте встречу, расскажите о важности работы и о том, какая помощь потребуется от каждого. Создание такой команды – уже сама по себе работа с вовлеченностью сотрудников. ШАГ 21 «Продайте» необходимость работы с hr-брендом руководителю.

Продайте» необходимость работы с hr-брендом руководителю.

Именно привлечение ваших собственных сотрудников и руководителей к работе над hr-брендом поможет бюджетно и эффективно это сделать.

Хорошо, если среди них найдутся те, кто ведет блог в Instagram, хорошо пишет или выступает, а может быть, увлекается видеосъемками.

Решите, кто может стать соавтором и бренд-амбассадором.

Часто бывает важна любая мелочь, например, где живет ваш сотрудник или потенциальный кандидат. Это особенно чувствительно для компаний, набирающих рабочих или массовый персонал. Подумайте, где могут находиться такие люди, что они могут читать, смотреть, изучать. Есть ли между ними общие интересы, хобби, свой узнаваемый язык, сходный юмор?

Именно ценностные, личностные отличия ваших людей помогут вам в дальнейшем создать hr-бренд, который будет работать именно на них.

Добавьте или пометьте в вашем списке те пункты, которые описывают soft-skills, то есть мягкие навыки, которые отличают успешных сотрудников или кандидатов. Здесь может быть всё, начиная с коммуникативных навыков, навыков презентации и заканчивая особенностями поведения, принципами, которыми руководствуется человек в жизни, его ценностями