Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Процесс становления самой стратегии не заканчивается каким-то определенным и конечным результатом. Выбираются общие для компании в целом направления, выполнение которых создаст рост фирмы и еще больше укрепит ее на рынке.

общей стратегии для каждой из компаний можно выделить следующие черты.

Стратегия организации – это система главных направлений, методов, правил, форм, средств для того, чтобы правильно и экономически выгодно использовать ресурсы и оборудование предприятия

Стратегия соглашения – это вид стратегии, который появляется уже в процессе работы группы. Возникает такая стратегия совершенно внезапно по мере привыкания людей друг к другу. 8. Разрозненные стратегии – это тип стратегии, при котором несколько стратегий сплетаются в один клубок, т. е. у каждого из отделов может быть своя стратегия для достижения общей цели.

Зонтичная стратегия – нет шансов предсказать, как поведет себя окружение, но стратегия определяется самим руководителем компании. Также руководство достаточно четко следит за тем, чтобы никто не выходил за рамки своих полномочий по любому вопросу. 6. Навязанная стратегия – это тип стратегии, при котором компании приходится подстраиваться под внешние условия.

Процессуальная стратегия – совершенно невозможно предсказать действия тех, кто окружает фирму. В данной стратегии сотрудники по большей части ориентируются на ситуацию, а начальник лишь контролирует.

Идеологическая стратегия – все работники организации четко представляют цели и задачи фирмы и делают все для того, чтобы достичь их. Для данной стратегии больше всего характерен самоконтроль.

Внезапно возникшая стратегия – присутствует в компании, если работники действуют согласованно, но сами не имеют четкого представления о конечной цели организации. Стратегии различны по следующим критериям. 1. Ясность цели. 2. Согласованность абсолютно всех сотрудников. 3. Внешнее окружение. К промежуточным стратегиям относятся. 1. Планируемая стратегия – это вид стратегии, при котором практически все предсказуемо. Также должен существовать четкий контроль за выполнением поставленных целей. 2. Предпринимательская стратегия – это когда за всю деятельность отвечает один человек. И четкая цель, которую

3. Не должно быть непредсказуемых изменений во внешнем окружении компании

Организация может придерживаться выбранного стратегического плана, если будет опираться на следующие обязательные параметры. 1. Цели ясны, так же как и методы их достижения. 2. Абсолютно все сотрудники должны действовать согласованно.