Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Главные ресурсы, которые использует организация, – это человеческие (люди), технологии, капитал, материалы и информация. К человеческим ресурсам относятся число людей и человеческий потенциал, т. е. опыт, интеллект и стремление к постоянному совершенствованию.

Деловые способности организации происходят от методов комбинации знаний, технологий и навыков, по которым производится ее деятельность.

Внутренние факторы развития организации обусловливаются рядом моментов: 1) доступными организации ресурсами; 2) основными деловыми способностями, которые реализуются в деятельности организации; 3) балансом ресурсов и видами деятельности.

Параллельно изучению внешних угроз и возможностей, слабостей и силы организации может применяться анализ среды путем составления ее профилей. Метод в основном применяют для определения профиля конкретно макроокружения и внутренней среды. Этот метод позволяет определить значимость для фирмы конкретных ее факторов среды. Отметим его отличительные моменты: 1) производится оценка важности для отрасли, исходя из баллов: 3 – сильное значение; 2 – умеренное; 1 – слабое; 2) производится оценка воздействия на фирму по шкале: 3 – сильное влияние; 2 – умеренное; 1 – слабое; 0 – отсутствие; 3) производится оценка направленности влияния: +1 – по

Когда вырабатывается стратегия, необходимо помнить, что угрозы и возможности способны переходить в свои противоположности.

При применении этого метода устанавливается линия, связывающая силу и слабость организации.

В возможности этого анализа входит также совместный анализ внутренней и внешней среды, что дает еще одно очко в пользу популярности данного анализа среди организаций

Основным методом анализа внутренней среды выступает метод SWOT, он расшифровывается как сила, слабость, возможности, угрозы.

Как правило, внутренний анализ среды проводят по направлениям: кадры организации, потенциал кадров, квалификации и интересы; управление организацией; система производства; финансовое положение фирмы; маркетинговая политика; организационная культура.

Внутренняя среда состоит из так называемых срезов, их состояние в общем определяют особенные и общие возможности организации.