Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Стратегический менеджмент. Учебное пособие

Стратегический менеджмент. Учебное пособие
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.0

В пособии изложены основные понятия, используемые в теории и практике стратегического менеджмента, рассмотрены содержание и методические основы управленческих процессов стратегического менеджмента – стратегического анализа, разработки, реализации стратегии коммерческой организации и осуществления стратегического контроля. Для студентов, аспирантов, преподавателей вузов и менеджеров в целях дополнительного самообразования.

Читать книгу «Стратегический менеджмент. Учебное пособие» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая цитата
Организация – сознательно координируемое объединение людей для достижения определенных целей.
Оглавление
  • Часть I. Введение в стратегический менеджмент
  • 1. Общие сведения о стратегическом менеджменте
  • 1.1. Исходные понятия и определения
  • 1.2. Краткие сведения о менеджмент-обучении
  • 1.2.1. Игровые методики обучения
  • 1.2.2. Деловая игра по стратегическому менеджменту
  • 1.3. Стратегический аспект в управлении организацией
  • 2. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
  • 2.1. Первичная концепция стратегического менеджмента
  • 2.2. От стратегического планирования к стратегическому менеджменту
  • 2.3. Вместо политики «от прошлого к будущему» политика «от будущего к настоящему»
  • 2.4. Какой должна быть стратегия организации
  • 3. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации
  • 3.1. Конкуренция в бизнесе
  • 3.2. Конкурентные преимущества
  • 3.3. Базовые конкурентные стратегии
  • 3.4. Стратегический менеджмент как наука
  • Часть II. Стратегический анализ
  • 4. Содержание стратегического анализа
  • 4.1. Анализ внешней среды
  • 4.1.1. Анализ макроокружения
  • 4.1.2. Анализ непосредственного окружения
  • 4.2. Анализ внутренней среды
  • 5.1. PEST-анализ
  • 5.2. SWOT-анализ
  • 5.3. Составление профиля среды
  • 5.4. SNW-анализ
  • 5.5. Стратегический анализ внешней среды как профессиональная функция
  • 6. Сценарное планирование
  • 6.1. Методика сценарного планирования
  • 6.2. Эффективность сценарного планирования
  • Часть III. Разработка стратегии
  • 7. Определение миссии и целей организации
  • 7.1. Миссия организации
  • 7.2. Цели организации
  • 7.2.1. Иерархия целей организации
  • 7.2.2. Установление целей
  • 8. Продуктово-маркетинговая стратегия
  • 8.1. Основные понятия
  • 8.1.1. Продукт
  • 8.1.2. Маркетинг
  • 8.2. Научно-методические основы разработки продуктово-маркетинговой стратегии
  • 8.2.1. Общие методические рекомендации
  • 8.2.2. Трафаретный подход
  • 8.2.3. SWOT-анализ по продукту
  • 8.2.4. SNW-анализ по продукту
  • 8.2.5. Анализ конкурентов
  • 8.3. Базовые конкурентные стратегии
  • 8.4. Содержание и оформление продуктово-маркетинговой стратегии
  • 9. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
  • 9.1. Научно-методические основы разработки бизнес-стратегий
  • 9.1.1. Модель BCG
  • 9.1.2. Модель GE/McKinsey
  • 9.1.3. Модель ADL6LC
  • 9.2. Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия
  • 10. Разработка стратегий функциональных подсистем
  • 10.1. Производственная стратегия
  • 10.2. Стратегия управления персоналом
  • 10.3. Финансовая стратегия
  • 10.3.1. Содержание финансовой стратегии
  • 10.3.2. Стратегический финансовый баланс
  • 10.3.3. Стратегическая финансовая ориентация
  • 11. От специализированной стратегии к общей стратегии организации
  • 11.1. Оформление стратегии
  • 11.2. Малоаспектная стратегия
  • 11.3. Многоаспектная стратегия
  • 12. Программа управления стратегическими изменениями
  • 12.1. Основные объекты управления стратегическими изменениями
  • 12.2. Информирование и мотивация персонала
  • 12.3. Стиль менеджмента
  • 12.4. Организационная структура как объект стратегических изменений
  • 12.4.1. Анализ организационной структуры
  • 12.4.2. Достоинства и недостатки организационных структур
  • 12.4.3. Выбор организационной структуры
  • 12.5. Организационная культура как объект стратегических изменений
  • 12.6. Финансирование и иное ресурсное обеспечение
  • 12.7. Компетентность и навыки
  • 12.8. Содержание программы управления стратегическими изменениями
  • Часть IV. Реализация стратегии
  • 13. Стратегический контроль
  • 13.1. Требования к информации
  • 13.2. Установление показателей
  • 13.3. Система измерения и отслеживания параметров
  • 13.4. Сравнение и оценка результата
  • 13.5. Проведение корректировки
  • 14. Запуск и выполнение стратегии
  • 14.1. Запуск стратегии
  • 14.2. Выполнение стратегии при изменениях среды, практически не влияющих на организацию
  • 14.3. Выполнение стратегии при изменениях среды, существенно влияющих на организацию
  • 14.3.1. Особенности выполнения стратегии
  • 14.3.2. Развитие системы стратегического информационного обеспечения
  • 14.3.3. Завершение стратегии
  • 14.4. Новая парадигма стратегии
  • 15. Становление стратегического менеджмента в организации
  • 15.1. Подразделение стратегического развития
  • 15.2. Стратегические беседы и уединения
  • 15.3. Привлечение консультантов
  • Заключение
  • Библиография
  • Основная
  • Дополнительная
  • Примечания