Цитаты из книг автора «Джули Старр»

• Собеседнику нужен более общий вопрос. Например: «Какими вариантами вы располагаете?» или «Какие у вас есть соображения по этому поводу?»

Рис. 3. Ценности, убеждения и поведение директивного руководителя

ние своих подчиненных, в результате чего притупляются их творческие способности. Проблемы начинают принадлежать самому руководителю, и потому подчиненным нет смысла ломать голову над их решением.

Еще одним последствием чрезмерной директивности является то, что такой руководитель не стимулирует са

испытывать заинтересованность в решениях, принятых руководством

ений, они могут стать зависимыми и даже ленивыми, часто обращаясь к своему руководителю за инструкциями. Иногда у них снижается ощущение собственных полномочий, поскольку они утрачивают уверенность в собственных действиях. При следовании непосредственным указаниям они могут не

ем может превратиться в ловушку для руководителя. Люди, которым постоянно указывают, как следует поступать, не расположены к эффективному обучению и потенциально склонны к скуке, потере мотивации и интереса к работе. В силу незаинтересованности в самостоятельном принятии ре

Когда управление неэффективно Неизменная директивность является негибким стилем управления, который со време

ожен давать советы или направлять действия, поскольку его задача заключается в стимулировании человека к поиску собственного решения.

то талантливой личностью или специалистом — особенно если вы занимаете руководящую должность. Теперь организациям нужны специалисты, способные развивать таланты других людей и добиваться от них определенных результатов, но не при помощи усиления контроля или более присталь