Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов

Читайте в приложениях:
717 уже добавило
Оценка читателей
3.25
  • По популярности
  • По новизне
  • Фрэнсис Бэкон предложил, вероятно, лучшее объяснение этому явлению, когда заметил, что «мы склонны верить в истинность того, что сами предпочитаем».
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Человеку необходимо знать. Знание приносит удовлетворение и спокойствие; незнание вызывает беспокойство. Желание знать, стремление к знанию — фундаментальное свойство человека.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чем упорнее человек работает над достижением целей, которые искренне считает важными, тем больше вероятности, что он этих целей достигнет.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Полезность: если выбрать этот вариант и наступят эти последствия, какова полезность для меня?
    Вероятность: если выбрать этот вариант, какова вероятность наступления этих последствий?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Человек — животное, стремящееся объяснить все, что его окружает. Найденные объяснения помогают разглядеть смысл в полном неопределенности мире, делают жизненные обстоятельства более терпимыми, способствуют снижению уровня беспокойства в отношении будущего.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Скрытые предубеждения — основные движущие силы аналитического процесса. Они активизируются, как только мы сталкиваемся с проблемой. Они заложены в нашем сознании и продолжают скрытую деятельность, даже когда проблема решена.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • . Человек склонен искать такие факты, которые соответствуют сформировавшимся у него убеждениям, и отдавать им предпочтение. А те, что противоречат его точке зрения, игнорирует
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Четырнадцать шагов анализа полезности (множественные классы возможных последствий)
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Множественные классы возможных последствий
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • проанализировать.
    Шаг 2: определить вес каждой из точек зрения.
    Шаг 3: построить однотипные матрицы полезности (табл. 16.10) для каждой точки зрения: одни и те же варианты, одни и те же возможные последствия.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шаг 1: очертить круг вариантов и всех возможных последствий, которые нужно
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Тринадцать шагов анализа полезности с учетом разных точек зрения
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шаг 7: составить рейтинг вариантов на основе полученных показателей ожидаемой полезности.
    Шаг 8: провести проверку результата на здравый смысл.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шаг 5: оценить вероятность наступления последствий. Для этого используется вопрос для оценки вероятности: «Если мы выбираем этот вариант, какова вероятность наступления этих последствий?» Сумма вероятностей всех возможных последствий каждого из вариантов должна равняться единице.
    Шаг 6: определить ожидаемую полезность, перемножив полезность и вероятность последствий и сложив полученные значения для каждого варианта.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Восемь шагов для анализа матрицы полезности
    Шаг 1: очертить круг вариантов и всех возможных последствий, которые нужно проанализировать.
    Шаг 2: определить, с чьей точки зрения анализировать ситуацию.
    Шаг 3: построить для каждого варианта матрицу полезности
    Шаг 4: оценить полезность каждой комбинации «вариант — последствия» для каждого сценария по шкале от 0 до 100 (или использовать полезность в денежном выражении, если есть такие данные). Для этого используется вопрос для оценки полезности: «Если мы выберем этот вариант и наступят ожидаемые последствия, какова будет полезность с точки зрения …?» Хотя бы один вариант должен получить 100 баллов (если не используются цифры в денежном выражении).
    В мои цитаты Удалить из цитат