Цитаты из книги «Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев»

Создание чего-то полезного каждую неделю подразумевает, что плоды вашего труда должны быть качественными. Для этого необходимо тестирование – как можно больше и как можно раньше. Прошли те времена, когда все лишнее из проекта убирали только в его финале. Теперь ежедневное тестирование уже становится образом жизни. Вся ответственность лежит на вас.

что требования еще предстоит разузнать и что работу вполне можно начинать еще до окончания сбора всей информации.

В данном случае под реализацией функции понимается решение всех задач, необходимых для получения готового к работе кода.

И если реальность идет вразрез с планом, нужно менять план.

Нужно разбить крупную проблему на мелкие задачи

С незапамятных времен все проекты связываются воедино и управляются четырьмя переплетенными и взаимосвязанными силами. Назовем их Неистовой четверкой. Это время, бюджет, качество и объем работ по проекту. Они сопровождают нас в каждом проекте, все время привнося в работу хаос и беды: ♦ расписание срывается; ♦ бюджеты урезаются; ♦ список багов (ошибок) растет; ♦ нам приходится слишком много делать.

1. Формулировать все проблемы, которые потенциально могут. возникнуть. 2. Очень хорошо думать о том, как избежать таких проблем. 3. Затем окончательно с ними разобраться.

♦ И при этом [основная выгода, убедительная причина приобрести]. Объясняется, почему клиент не отказался бы купить в первую очередь именно этот продукт. ♦ В отличие от [основное конкурентное предложение]. Говорится, зачем нужен продукт, если на рынке уже есть аналог. ♦ Наш продукт [объяснение основного положительного отличия]. Здесь мы помогаем почувствовать разницу и объясняем, что в нашем предложении особенного, чем оно лучше альтернатив, предлагаемых конкурентами. Это самое важное. Именно на данном этапе мы объясняем, почему стоит вложить деньги в наш проект.

Существует несколько способов преподнесения блицрезюме. Тот, который предпочитаю я, взят из книги Джеффри Мура Crossing the Chasm [Moo91]. ♦ Для [адресат сообщения]. Объясняется, на кого ориентирован проект или кому он мог бы принести пользу. ♦ Который [утверждение о необходимости или о предоставляющейся возможности]. Расширенное представление проблемы или потребности, стоящей перед клиентом. ♦ Это [название продукта]. Проект начинается с присвоения имени. Название важно, так как оно помогает понять ваши намерения. ♦ Относится к [категория продукта]. Объясняется, чем, по сути, является данный продукт или услуга и какова полезная нагрузка проекта.

Хорошее блицрезюме помогает решить ряд очень важных для проекта задач. 1. Вносит ясность. Блицрезюме – это не попытка удовлетворить «и наших и ваших». Оно заставляет команду отвечать на сложные вопросы о том, чем является будущий продукт и для кого он предназначен. 2. Заставляет команду задуматься о клиенте. Делая акцент на том, что будет делать программа и как именно, команды приобретают ценные идеи, касающиеся особенностей данного продукта и того, почему клиент купит в первую очередь именно его. 3. Помогает вникнуть в суть дела. Блицрезюме, подобно лазеру, прорезает массу хлама и попадает в самое сердце проекта. Такая ясность помогает расстановке приоритетов и значительно улучшает соотношение «сигнал – помеха», то есть количество того, что действительно важно. Теперь давайте рассмотрим шаблон для составления блицрезюме.