Цитаты из книги «Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев»

описать все тончайшие детали ее работы. Это задача нашего гибкого аналитика.

Когда мы приступаем к разработке определенной функции, кто-то должен досконально с ней разобраться

в гибкой команде границы между отдельными ролями размыты и что от каждого участника требуется умение сражаться на нескольких фронтах.

Гибкая команда разработчиков – это группа многофункциональных специалистов, которые могут работать с любой функцией, которую желает получить клиент, и превратить ее в готовый, рабочий программный компонент.

Речь идет о совместной работе с командой разработчиков, ведь могут быть технические причины, по которым целесообразно сделать сначала одни элементы, а потом другие (иными словами, снизить технологический риск).

Кроме того, клиент устанавливает приоритеты. Он решает, что нужно создать и когда.

«Источником истины» здесь является клиент, сотрудничающий с командой разработчиков, – от него поступают все требования к выполняемому проекту.

для гибкой разработки лучше подойдут люди, которые умеют работать слаженно и подавлять собственное эго. Не всем по вкусу расплывчатость ролей, принятая в гибкой методологии. Некоторые люди стараются защищать область, которую считают своей епархией. Просто ищите тех, кто не имеет противоречий с самим собой, не боится делиться знаниями и искренне наслаждается взаимным обучением и ростом.

менять курс, не прекращая движения вперед.

Если проект гибкий, это не означает, что в нем все пойдет как по маслу. Требования не будут преподноситься на блюдечке – нужно работать и самостоятельно выяснять их. Планы будут меняться, и вам придется приспосабливаться к этим изменениям.