Цитаты из книги «Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев»

Людей интересует то, как ваш продукт сможет облегчить им жизнь, иными словами, какая от него польза. П

Суть этого упражнения – заставить людей сказать о том, что у них на уме, а затем уточнить у клиента, действительно ли это – все, что требуется.

боязнь задавать сложные вопросы.

неумение задавать правильные вопросы

При каждом изменении колода прорабатывается заново, и мы убеждаемся, что общее мнение и единое понимание целей проекта сохранилось.

формулирование проекта не обязательно требует нескольких месяцев анализа требований и планирования. Работая со стартовой колодой, мы можем анализировать требования и формулировать перспективы быстро, обычно на это уходит всего пара дней.

Но особенно прославил Рэнди один из обнаруженных им секретов. Он утверждает, что ни один цикл разработки не должен занимать более шести месяцев. Чем дольше реализуется проект, тем сильнее риск его провала.

Людей интересует то, как ваш продукт сможет облегчить им жизнь, иными словами, какая от него польза.

Насколько опытна ваша команда? ♦ Занимались ли вы такими вещами ранее? ♦ Сколько денег у нас в распоряжении? ♦ Кто отдает приказы в этом проекте? ♦ Не смущает ли вас ситуация, когда в проекте участвуют два аналитика и тридцать разработчиков? ♦ Перечислите проекты, для работы над которыми вам пришлось пригласить команду молодых специалистов, практически незнакомых с объектно-ориентированным программированием, и успешно переделать устаревшую систему мейнфрейма для работы с Ruby on Rails – и сделать все это с помощью гибкой методологии.

На самом деле фирменной чертой хорошего гибкого менеджера проектов является умение исчезнуть и вернуться через две недели, но так, чтобы никто этого не заметил.