Цитаты из книг автора «Джон Зерацки»

На период «спринта» самым драгоценным вашим ресурсом станет время, а значит, все возможные отвлекающие факторы должны остаться за дверью помещения, где проходит «спринт». Это требование привело нас к простому правилу: никаких ноутбуков, телефонов и планшетов.

Шаг вполне очевидный, но от этого он не становится менее важным. Все члены «спринт»-команды должны находиться в одном и том же месте в одно и то же время: с понедельника по четверг — с 10:00 до 17:00; а в пятницу, день «полевых» испытаний, придется собраться чуть пораньше — в 9:00.

И это один из главных бонусов, которые дает вам «спринт». Благодаря ему вы сможете работать именно так, как нужно: по четко определенному графику, имея одну конкретно сформулированную — и, что более важно, достойную — цель. Вам не придется метаться от проекта к проекту, не нужно будет отвлекаться на случайные дела. Ваш рабочий день на время «спринта» будет выглядеть вот так:

Сотрудники же Калифорнийского университета в Ирвайне выяснили, что возвращение к основной работе после вынужденного перерыва занимает в среднем 23 минуты.

Чем разношерст­нее команда, тем эффективнее «спринт». Вам понадобятся не только исполнители, но и теоретики — специалисты в определенных областях, причем каждый в своей.

Как нам удалось убедиться на практике, идеальный размер команды — 7 человек или меньше.

Итак, Распорядитель — обязательный участник «спринта».

Совсем необязательно было наделять прототип тем же функционалом, каким должен был обладать конечный продукт. Достаточно было сделать так, чтобы робот мог выполнить одну конкретную задачу — доставить в номер зубную щетку.

К утру среды заметки с наработками заняли свое место на стенах комнаты для совещаний.

Следующим пунктом стало определение дедлайна.