Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

Весьма важно помнить, что вы лишь сверяете намеченное с действительностью в некоторой заранее оговоренной точке в будущем, а не проверяете подопечного.

Без желания и силы воли подопечного нет настоящего побуждения к действию.

Создавать условия для постоянного обучения — ключ к повышению эффективности

Эффективные вопросы отличаются тем, что: создают осознанность и ответственность; следуют за интересом подопечного; пробуждают креативность и находчивость; расширяют возможности или видение; ориентированы на цель и сосредоточены на решении; лишены осуждения; заставляют думать, обращать внимание и наблюдать;

Сэм, мне кажется, вы допускаете ситуацию, когда Джон и Кэтрин включают в вас противодействие, контрпродуктивное поведение. А каковы ваши наблюдения? Каков источник этого поведения, если вы можете его обнаружить? Как бы вы хотели реагировать на эти ситуации? Что бы помогло вам выбирать другую реакцию? Что в этой ситуации важно для всей вашей будущей жизни?

Эти вопросы позволяют на время обойти цензуру рационального мышления, высвобождают творческую мысль, и, быть может, в результате препятствие окажется не таким уж непреодолимым. Может быть, кто-то из членов команды изобретет путь в обход этого барьера, так что в результате совместных усилий нескольких человек невозможное станет возможным.

Подумайте над следующими вопросами:

Коучинг — это беседа на равных

Более того, постоянная критика — столь вредоносный стиль коммуникации, что эти исследователи сравнили ее с первым из четырех всадников апокалипсиса — аллегорической фигурой из библейской книги Откровения, чье появление сигнализирует о скором конце света. И вот почему: исследования Готтмана в области супружеских отношений показывают, что, если обвинения и критика являются преобладающим стилем коммуникации и это не меняется, разрыв отношений можно предсказать с точностью более 90%.

генеральные директора считают привлечение и удержание лучших людей, а также воспитание нового поколения лидеров.