Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

Директора должны искать способ примирить корпоративные ценности с ценностями своих подчиненных.

насколько найденные ценности совпадут с ценностями корпоративными — с теми, по которым компания живет, а не с теми, которые она провозглашает.

Лидеры, ориентированные на ценности Итак, нам нужны руководители, ориентированные на ценности, причем на ценности коллективные, а не сугубо эгоистические.

Хорошо подготовленный профессиональный коуч может применить ряд упражнений, чтобы проникнуть глубже сознания и помочь будущим лидерам распознать собственные ценности и другие жизненно важные качества.

этикой бизнеса. Она если и не требует впрямую, чтобы люди думали только о финансовой, а не о социальной или экологической стороне дела, то во всяком случае призывает играть по общим правилам. Акционеры ждут доходов и вовсе не измеряют прибыль в гуманных и гуманитарных понятиях.

На низшем уровне личного развития, где, к сожалению, застряла большая часть человечества, люди почти не осознают собственных внутренних ценностей, но кризис способен их пробудить.

Достигнуть ясности по поводу того, чего хочет руководство, помогут следующие вопросы: Почему? Почему мы хотим этих изменений? Каковы внутренние и внешние причины? Что? Во что мы хотим превратиться? Что должно измениться, а что — остаться прежним? Как? Каким образом мы будем разрабатывать план и реализовывать перемены? Кто будет этим заниматься?

Если сотрудники не разделяют общего видения цели, реформы не осуществятся, но если такого видения нет наверху, то они даже не начнутся.

Если реформа сотрудникам навязывается, они будут противиться даже тому, что идет им во благо.

Персонал нельзя принудить к переменам, нужно предоставить ему возможность выбрать, как и зачем меняться.