Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

от нас требуется одно: преодолеть внутреннее сопротивление, мешающее развитию и продвижению к зрелости.

И одна из основных сложностей, с которой сталкиваются руководители, занимающиеся коучингом, — научиться тому, когда говорить, а когда молчать

Для коучинга требуется навык коучинга, а не знания в конкретной профессиональной области — в этом и заключается его сила.

В каждом из нас заложена прирожденная способность к познанию, для которой инструктаж становится только помехой.

Коучинг во многом приносит результаты благодаря мощным взаимоотношениям сотрудничества, которые создает, а также способу и стилю коммуникации, которые использует.

любая компания — это не просто бизнес. Это экосистема,

это высвобождение потенциала человека для максимизации результата». Быть коучем — это не учить, а помогать учиться. В конце концов, как вы научились ходить? Папа с мамой снабдили вас четкими инструкциями? В каждом из нас заложена прирожденная способность к познанию, для которой инструктаж становится только помехой

Согласно формуле Голви, эффективность можно повысить, снижая помехи, то есть внутренние препятствия (например, страх, сомнения, излишне критическое отношение к себе и другие сковывающие волю убеждения и представления о жизни

Может быть, коучи появились затем, чтобы сыграть роль повивальных бабок новой эры (или это я уж хватил лишку)?

Отсюда следует, что у хорошего коуча основная форма словесного взаимодействия — вопросительная. Ключевое качество для коучингового стиля руководства — способность задавать эффективные вопросы, фокусирующие внимание и помогающие прояснить ситуацию; вопросы, повышающие веру в себя и мотивацию; вопросы, приводящие к познанию, росту и успеху. Теперь нам необходимо понять, как строить эффективные вопросы.