Цитаты из книги «5 принципов проактивного мышления»

Мы уверяем себя и других в том, что, отказавшись от прямолинейности, кого-то оберегаем. На самом деле мы пытаемся избавить себя от этой пытки — говорить правду.

Искренность — это самый мощный фундамент для возникновения доверия. Она подразумевает, что вы уважаете человека

Есть много способов построить доверительные отношения.

: «Что я могу сделать сегодня, чтобы завоевать доверие?» и приступайте к работе. Нельзя ни от кого и ничего ждать. Все зависит от нас самих.

Как мне по-настоящему понять их? Как мне лучше их узнать? Как мне внушить им доверие?

Своими словами и поступками мы нередко посылаем окружающим негативные сигналы, причиняя им только вред.

Мне нужно было поверить в себя и свой потенциал, но, кроме того, нужно было, чтобы кто-то помог мне укрепиться в этой вере. Кто-то должен был передать мне свою веру в меня, как сделал Джим. От него потребовалось смирение, но я услышал его посыл: «Я верю в тебя

Служение: делайте для других то, что делать необязательно

Наши цели становятся недостижимыми, только когда мы перестаем к ним идти.

убийственное оправдание: «Это не моя работа». В должностной инструкции подробно описаны наши роли и обязанности — это вообще замечательный инструмент для сотрудника. Но при этом инструкция может служить вам оправданием вашего нежелания решать проблему. Она мешает находить творческие подходы и заставляет других думать, что вам все равно