Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Лидер на 360°

Лидер на 360°
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.42

Можно ли быть лидером, занимая должность не в самых верхних этажах иерархической структуры управления предприятием? Максвелл отвечает: «Конечно!» – и рассказывает, как это делать. Воспользовавшись его советами, вы сумеете со своего места в среднем звене простирать личное влияние вверх (на боссов), направо-налево (среди коллег, равных вам по званию) и вниз (на подчиненных).

Для широкого круга читателей.

Лучшая цитата
Лидеры обязаны быть хорошими менеджерами, однако большинство менеджеров совсем необязательно являются хорошими лидерами».
Оглавление
  • Информация от издательства
  • Благодарности
  • Раздел I. Мифы о лидерстве в среднем звене организации – ее сердце
  • Миф № 1. Должностной миф: «Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность»
  • Миф № 2. Миф о назначении: «Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером»
  • Миф № 3. Миф о влиянии: «Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной»
  • Миф № 4. Миф о неопытности: «Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать»
  • Миф № 5. Миф о свободе: «Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, я не буду ничем ограничен»
  • Миф № 6. Миф о потенциале: «Я не смогу раскрыть свой потенциал, если не достигну вершины корпоративной лестницы»
  • Миф № 7. Миф «Все или ничего»: «Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером»
  • Повторение раздела I. Мифы о лидерстве в среднем звене организации– ее сердце
  • Раздел II. Трудности, с которыми сталкивается лидер на 360°
  • Трудность № 1. Трудность напряжения: Давление от того, что вы застряли посередине
  • Секрет успешного управления напряжением: Научитесь быть ведущим, невзирая на ограничения, которые налагают на вас другие
  • Факторы, создающие напряжение
  • Как снизить уровень напряжения?
  • Трудность № 2. Трудность раздражения, или ключ к успешному достижению тех целей, которые могут раздражать: Следовать за плохим лидером
  • Секрет успешного управления трудностью раздражения: Ваша задача – не менять лидера; ваша задача – приносить пользу. Если лидер не может измениться, то измените свое отношение к работе или поменяйте место работы
  • Лидеры, за которыми никто не хочет идти
  • Неуверенный лидер
  • Лидер, который не планирует будущее
  • Некомпетентный лидер
  • Эгоистичный лидер
  • Лидер-хамелеон
  • Лидер-политик
  • Лидер, который контролирует
  • Преодолеть трудности, которые раздражают: принести пользу
  • Трудность № 3. Трудность множества шляп[1]: Одна голова… Много шляп
  • Секрет успешного управления трудностью большого количества шляп: Знать, какую шляпу надеть, и получать удовольствие от трудности выбора
  • Давление множества шляп
  • Люди, которые находятся на нижних ступенях корпоративной лестницы
  • Люди, находящиеся на верхних ступенях корпоративной лестницы
  • Люди, которые находятся в среднем звене
  • Как справиться с трудностью множества шляп
  • Трудность № 4. Трудность эго: Вас часто не замечают, когда вы находитесь в среднем звене организации
  • Секрет успешного управления трудностью эго: Помните, что эффективное лидерство не остается незамеченным
  • Как справляться с трудностью эго
  • Трудность № 5. Трудность реализованности: Лидеры предпочитают находиться в авангарде организации, а не в ее среднем звене
  • Секрет успешного управления трудностью реализованности: Лидерство связано с характером, а не с положением – оказывайте влияние на других, находясь на своем месте
  • Почему лидеры так любят быть в авангарде
  • Как реализовать себя в среднем звене организации: видеть общую картину
  • Трудность № 6. Трудность планирования: Гораздо труднее поддерживать планирование, если не вы над ним работали
  • Секрет успешного управления трудностью планирования:
  • Как люди реагируют на трудность планирования
  • Они не понимают идеи самого планирования
  • Они с планированием не согласны
  • Они не знают планирования
  • Им кажется, что они не нужны для достижения запланированного
  • Они не готовы к планированию
  • Трудность № 7. Трудность влияния: Управлять теми, кто находится за рамками вашей должности, непростая задача
  • Секрет успешного управления трудностью влияния: Думайте о влиянии, а не о должности
  • Люди следуют за лидерами…
  • Люди идут за лидером, которого они знают как неравнодушного лидера
  • Люди идут за лидером, которому они доверяют, – за лидером с характером
  • Люди идут за лидером, которого они уважают, – за компетентным лидером
  • Люди идут за лидерами, к которым можно найти подход, – последовательным и доброжелательным
  • Люди идут за лидером, которым они восхищаются, – за преданным лидером
  • Повторение раздела II. Трудности, с которыми сталкивается лидер на 360°
  • Раздел III. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вверх. «Следуйте за мной, я рядом с вами»
  • Принцип ведения вверх № 1. Научитесь исключительно хорошо вести вверх самого себя
  • Чем лидер должен уметь управлять
  • Принцип ведения вверх № 2. Облегчите ношу, лежащую на плечах своего лидера
  • Почему желание облегчить работу лидера возвышает вас
  • Содействие доказывает, что вы командный игрок
  • Содействие демонстрирует вашу благодарность за то, что вы являетесь частью команды
  • Содействие делает вас частью чего-то значительного
  • Содействие выделяет вас из общей массы
  • Содействие повышает вашу значимость и влияние
  • Как сделать более легкой ношу лидера
  • Принцип ведения вверх № 3. Будьте готовы делать то, что другие делать отказываются
  • Что значит делать то, что другие делать отказываются
  • Принцип ведения вверх № 4. Недостаточно просто управлять – ведите!
  • На уровень выше менеджмента
  • Принцип ведения вверх № 5. Делайте ставку на отношения
  • Принцип ведения вверх № 6. Будьте всегда готовы к разговору с лидером, ведь вы отнимаете у него время
  • Принцип ведения вверх № 7. Знать, когда сделать ход, знать, когда отступить
  • Когда я должен сделать ход?
  • Когда следует отступить?
  • Принцип ведения вверх № 8. Станьте «палочкой-выручалочкой»
  • «Палочки-выручалочки» демонстрируют результаты, когда…
  • Принцип ведения вверх № 9. Завтра будьте лучше, чем сегодня
  • Каким образом карьерный рост помогает вам вести за собой других вверх по карьерной лестнице
  • Чем вы лучше, тем внимательнее люди прислушиваются к вам
  • Чем вы лучше, тем более высока ваша ценность
  • Чем вы лучше, тем выше ваш потенциал на завтрашний день
  • Как стать завтра еще лучше
  • Повторение раздела III. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вверх
  • Раздел IV. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вдоль
  • «Следуйте за мной, я иду рядом с вами»
  • Принцип ведения вдоль № 1. Понять, освоить и пройти лидерский круг
  • Лидерский круг
  • 1. Внимание – интересуйтесь людьми
  • 2. Обучение – познавайте людей
  • 3. Одобрение – уважайте людей
  • Принцип ведения вдоль № 2. Ставьте на первое место дополнение коллег-лидеров, вместо того чтобы состязаться с ними
  • Как установить баланс между конкуренцией и дополнением
  • Принцип ведения вдоль № 3. Будьте другом
  • Как стать другом
  • Принцип ведения вдоль № 4. Не вмешивайтесь в офисную политику
  • Два способа пробиться вперед
  • Принцип ведения вдоль № 5. Расширяйте круг знакомств
  • Как расширить круг знакомств
  • Принцип ведения вдоль № 6. Пусть победит лучшая идея
  • Идеи – источник жизни организации
  • Что ведет к достойным идеям?
  • Принцип ведения вдоль № 7. Не притворяйтесь, что вы совершенны
  • Как быть «настоящим» в условиях конкуренции
  • Повторение раздела IV. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вдоль
  • Раздел V. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вниз. «Следуйте за мной, я буду вам полезен»
  • Принцип ведения вниз № 1. Ходите по коридорам не спеша
  • Принцип ведения вниз № 2. Относитесь ко всем как к «10»
  • Принцип ведения вниз № 3. Помогайте совершенствоваться каждому члену команды как личности
  • Как совершенствовать своих людей
  • Принцип ведения вниз № 4. Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествам
  • Шаги к размещению сотрудников в зоне их сильных качеств
  • Принцип ведения вниз № 5. Моделируйте желаемое поведение
  • Воздействие лидера
  • Ваше поведение определяет культуру
  • Ваше отношение определяет атмосферу
  • Ваши ценности определяют решения
  • Ваши вложения определяют отдачу
  • Ваш характер определяет доверие
  • Ваша рабочая этика определяет производительность
  • Ваш рост определяет потенциал
  • Принцип ведения вниз № 6. Объясняйте суть планирования
  • Принцип ведения вниз № 7. Награда за достижение высоких результатов
  • Повторение раздела V. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вниз
  • Раздел VI. Ценность лидеров на 360°
  • Ценность № 1. Лидерские команды действуют гораздо эффективнее, чем один лидер
  • Лидеры, которые создают команды
  • Ценность № 2. Лидеры нужны на каждом уровне организации
  • Что происходит, когда нет лидера
  • Без лидера невозможно планирование
  • Без лидера не принимаются решения
  • Без лидера планов действий становится больше
  • Без лидера конфликты разрешить трудно
  • Без лидера падает боевой дух
  • Без лидера понижается производительность
  • Без лидера достичь успеха затруднительно
  • Ценность № 3. Успешное планирование на одном уровне определяет планирование на следующем
  • Ценность № 4. Хорошие лидеры в среднем звене организации помогают лидерам на верхних ступенях становиться лучше
  • Привлекая хорошего лидера, вы усиливаете свою команду
  • С появлением хорошего лидера все остальные лидеры в организации становятся успешнее
  • Хорошие лидеры которые действуют в среднем звене организации, приносят пользу лидерам наверху иерархической лестницы
  • Хорошие лидеры в среднем звене организации дают возможность топ-руководителям сконцентрироваться на своих приоритетах
  • Хорошие лидеры в среднем звене побуждают лидеров наверху к непрерывному росту
  • Хорошие лидеры в среднем звене организации обеспечивают ей хорошее будущее
  • Ценность № 5. Лидеры на 360° обладают качествами, которые ценятся в каждой организации
  • Умение приспосабливаться – быстро адаптироваться к переменам
  • Проницательность – понимать суть происходящего
  • Дальновидность – видеть дальше собственной точки зрения
  • Коммуникабельность – связи со всеми уровнями организации
  • Уверенность – находить индивидуальность в себе, а не в своем положении
  • Служение – делать все, что требуется
  • Изобретательность – изыскивать оригинальные способы влиять на ход событий
  • Зрелость – ставить интересы команды превыше своих личных
  • Выносливость – сохранить силу характера и компетентность в затянувшихся кризисах
  • Надежность – на него можно полагаться в серьезных ситуациях
  • Повторение раздела VI. Ценность лидеров на 360°
  • Специальный раздел. Создайте обстановку, которая поможет раскрыться лидеру на 360°
  • «Лидерская ежедневная дюжина»
  • Сноски