Цитаты из книги «Ускорение перемен»

связана с иерархией через людей, «населяющих» обе системы.

сетевая структура соединена с традиционной иерархической структурой – но не как рабочая группа, подчиненная некоторому уровню иерархии.

представления о том, чего возможно достичь (а не что надо делать

главную роль в успехе будет играть лидерский настрой, лидерская модель поведения – те установки, умонастроения и модели поведения, которые требуют начинать новые проекты, не дожидаясь приказов

принцип номер 1: необходимо радикально увеличить число сотрудников, вовлеченных в создание и исполнение

Ускорение перемен требует наличия большого числа проводников перемен, а не горстки назначенцев.

что произойдет, если ею воспользоватьс

предложил своей команде задание: сформулировать, в чем заключается Большая Возможность для нашей организации

– сделать операции продажи менее затратными

– уделять больше внимания быстрорастущим азиатским