Цитаты из книг автора «Джон Эйкафф»

Второй вопрос: «Кто это говорит?» Вы удивитесь, как много кукушек стоит за вашими принципами. Во многих случаях ответом будет: «никто». Никто не сказал, что вам должно быть тяжело, но, когда мы верим кукушке, мы ведем себя так, будто следуем чьим-то авторитетным советам. Иногда корень вопроса «кто это говорит?» уходит куда-то глубоко, ведь перфекционизм – это командный спорт.

Значит, провал – это хорошо. Проигрывать – классно! Победа – это ужасно, и единственный способ понять, что я все делаю правильно, это провалиться. Если я потеряю деньги, наберу лишний вес и разобью машину, то у меня будет очень крутой год». Перфекционизм живет, пока мы не задаем вопросов. Хорошо сформулированный вопрос – это поток воды, разрушающий плотину совершенства. Он разбивает невероятные стандарты, в которых мы привыкли жить, пополам. Представьте, что вы попали в страну Оз. Благодаря дыму, молниям и декорациям всем кажется, что перед ними стоит величайший волшебник. Но если бы задали ему несколько вопросов, то поняли, что всем заправляет слабый испуганный старик.

Уметь распознать свои секретные правила – только начало разговора, но вовсе не вывод.

Например, если вы хотите, чтобы люди посмотрели ваш вебинар, вам нужно напомнить им об этом дважды за день, за три часа и за пять минут до его начала. Вы это знали?

3. Подходит ли этот способ лично мне? Распространенное негласное правило – «Я не придаю слишком много значения тому, в чем талантлив».

Чем больше Чарли спрашивал себя: «А мне вообще нравится быть метеорологом?» – тем чаще получал ответ «нет». В конце концов он покинул станцию, несмотря на удивление коллег и фанатов, и стал агентом по недвижимости.

1. Выявить их. 3. Заместить их.

Чтобы справиться со своими негласными правилами, вам следует сделать следующее: 2. Уничтожить их.

Вы не видите золотой середины, только крайности.

Вы должны быть сильными и справляться со всем в одиночку. Но это же смешно. Почему же перфекционизм говорит вам такое? Потому что вас одного ему легче победить, чем целую команду. И большинство самых дурацких решений вы принимали в одиночку. Вот почему.