Парадигмы функциональны, поскольку они помогают нам отделять важные данные от второстепенных. Правила говорят нам, как воспринимать и применять эти данные.
поскольку одна парадигма обеспечивает мне доступ к одному блоку информации, а другая — к другому, дело может кончиться тем, что я буду располагать двумя разными, но в равной степени верными объяснениями происходящего.
Со сменой парадигмы меняется мое восприятие мира. Это не значит, что мои взгляды изменятся на противоположные. Скорее я увижу иную часть мира, столь же реальную, что и та, которую открывали мне иные правила.
слова «могло бы коренным образом» задают уровень необходимых изменений. Не банальных, а радикальных преобразований. Если вы объедините два этих атрибута, я ручаюсь, что речь пойдет именно о смене парадигмы.
могло бы коренным образом изменить состояние дел?
Задав этот вопрос, можно получить прекрасные креативные ответы, поскольку он нацеливает ваше внимание на два очень важных аспекта.
Есть способ понять, что может вернуть вас к нулевой отметке. Для этого нужно задать вопрос, который положит начало дискуссии, позволяющей выйти за рамки доминирующей парадигмы.
Что из того, что невозможно осуществить в вашем бизнесе
То же самое касается всеобщего управления качеством. Менеджеры старой закалки, которые привыкли отдавать распоряжения рабочим, решая, что и когда следует делать, теперь ощущают себя не у дел, поскольку рабочие, объединившись в самоуправляемые команды, сами определяют, чем и когда заниматься. Почти все, что умели менеджеры, теперь стало ненужным. Они вернулись на нулевую отметку.