В результате мы смогли перейти от исследований к решению проблем, поддержав недавно преобразованную женскую группу в Lilly – Women's Initiative for Leading in Lilly (WILL) – и наладив партнерство по нескольким направлениям работы в области обучения, развития, защиты интересов и продвижения по службе.

Данный проект был значим лично для меня, так как Lilly – первая компания, в которой я работала по окончании колледжа. Меня взяли туда сразу после выпуска, и я получила там незаурядный опыт в течение первых десяти лет моей карьеры. Принимаясь за проект, я не могла не думать обо всех моих друзьях, бывших коллегах, предыдущих менеджерах, наставниках и образцах для подражания, а также о лидерах, которых я по-настоящему уважала и которыми восхищалась. Вот отчего их истории и открытия преследовали меня в течение некоторого времени, побуждая к тому, чтобы сделать как можно больше для изменения жизни этих женщин и женщин в целом.

В первых интервью с женщинами-руководителями я весьма наивно оценивала их опыт. Я готовила вопросы с волнением и трепетом, вспоминая их резюме и представляя себе очарование их образа жизни, а потому я была эмоционально не готова услышать об их страданиях. Каждая душераздирающая история о том, как они в течение всей жизни бились, чтобы остаться в штате, и сражались за зарплату и хорошее отношение, была как удар под дых. Я восхищалась этими женщинами, но они не процветали – они едва выживали. Личная встреча с людьми, стоящими за исследовательскими данными, оказала глубокое влияние на мое понимание тех сложностей и проблем, которые связаны с достижением равенства и инклюзивности, а также на мою преданность делу, стремление довести эту работу до конца. Да, подобный труд на первый взгляд казался чем-то вроде поворота «Титаника». Но это было почти четыре года назад. С тех пор появились новые исследования, и мы обнаружили, что многие организации вкладывают средства в создание более инклюзивной и справедливой организации труда. Переходя от исследований к действиям, я заряжалась энергией от женщин и мужчин, с которыми работала и которые занимались реализаций стратегий, преобразовывающих глобальные компании. У меня также была возможность экспериментировать с моим собственным видением тренингов и бизнес-инициатив, которые закладывают основы для укоренения женщин даже в наиболее традиционных и монолитных корпоративных культурах. Мне не терпится поделиться всем, что я узнала, и связать вас с людьми, готовыми показать вам путь.

Я имею за плечами большой опыт волонтерства и работы в организациях, которые поддерживают девушек: Girls Hope of Pittsburgh, Girl Scouts of the USA, Step Up for Women и Girls on the Run, – и сейчас являюсь членом совета директоров Girls Inc. в Нью-Йорке. И что еще более важно – я мать двух дочерей. Я полна решимости сделать всё, что в моих силах, поскольку наши дочери достойны того, чтобы светлое будущее настало для них намного раньше, чем предсказывают исследования нашего медленного движения к равенству. Во многих случаях «видеть – значит верить», и молодые женщины судят о компаниях и наблюдают за ними более пристально, чем когда-либо прежде. Вот почему я полна решимости работать с компаниями, чтобы помочь им совершенствоваться.

Единственный шанс для молодых женщин осуществить свою мечту – это обеспечить женщинам в расцвете сил, тем, у кого я брала интервью много лет назад, процветание, а не просто выживание. Мы не можем ждать 217 лет, которые, по прогнозам Всемирного экономического форума, потребуются для достижения глобального равенства мужчин и женщин на рынке труда^[6]. Именно поэтому я написала данную книгу: нужно расширить права и возможности женщин на раннем этапе, чтобы они стали лидерами своих компаний и сделали их тем местом, где женщины открыто процветают. Я рассказываю о реальной ситуации, с которой вам предстоит столкнуться, и хочу помочь вам подготовиться, чтобы всё обернуть в вашу пользу.

Мне повезло, что на протяжении всей моей карьеры меня сопровождали необыкновенные наставники. У меня были покровители, помогающие мне принимать самые трудные решения, чтобы я могла позиционировать себя для личного и профессионального успеха, которого желала. Я хочу сделать то же для вас в более широком масштабе. Эта книга посвящена работающим женщинам, нуждающимся во вдохновении, в воздухе, в расширении возможностей и в практических советах, а также в знаниях и ноу-хау, которые помогут им продвигаться дальше.

В этой книге

Каждый день появляются всё новые вдохновляющие истории о смелости и достижениях женщин, которые не боятся высказываться, выступают за равенство и проводят преобразования во всех отраслях промышленности. Моя книга предназначена для женщин, жаждущих добиться перемен и выступить в поддержку своей компании, но чувствующих себя неуверенно и думающих, как выйти из этой ситуации. Если они действительно хотят проторить себе путь и осуществить реформы, они должны стоять на своем, неустанно и сообща добиваясь изменений изнутри. Это будет нелегко, но женское движение набирает обороты. Сегодня, как никогда, бизнес готов к прогрессу. Моя книга – ваш гид, рассказывающий о том, как совершать большие шаги ради вашей карьеры, вашей компании и всех женщин, которые пойдут по вашим стопам.

В первой части я расскажу о том, почему вы, настаивая на своем, принесете пользу себе и своей карьере, компании и женщинам во всем мире. Я расскажу о плюсах и минусах того, чтобы оставаться в компании, а не пускаться на поиски чего-то нового, и помогу вам принять решение – настаивать на своем или нет. Я приведу реальные примеры из жизни женщин, которые достигли успеха в различных отраслях, чтобы вы знали: это возможно.

Вторая часть данной книги – о действии. Я расскажу вам о том, как построить видение вашей карьеры в компании, а также как работать с людьми, которые за это отвечают. Я вооружу вас данными, чтобы продемонстрировать реальную пользу для вас и вашего бизнеса в создании карьерного пути, который работает на вас. Я покажу вам крупные смелые шаги, которые помогут вам ускорить карьерный рост, инициировать перемены и помочь другим двигаться дальше. Я также помогу вам преодолеть препятствия, подстерегающие женщин при восхождении по корпоративной лестнице, и самоограничивающее поведение, не дающее нам проявлять себя. Кроме того, эта часть книги – напоминание о том, что мы должны выделить время, чтобы совместными усилиями приближать перемены, наставлять других, быть волонтерами, высказываться, вносить свою лепту в проекты и организации, которые поддерживают девушек и многообразие. Мы должны внести свой вклад в общие усилия, прилагаемые как в компании, так и за ее пределами, чтобы сделать более светлым будущее для всех женщин.

Часть третья посвящена тому, как совместить работу и жизнь. Вы будете вдохновлены тактиками из реальной жизни женщин и примерами того, как повысить ценность вашей работы в долгосрочной перспективе, в том числе построением отношений, которые имеют значение для карьеры, а также использованием проверенных лайфхаков «работа + жизнь», чтобы ваши дни проходили более гладко.

Я многому научилась, узнав об опыте других женщин – будь то в результате исследований или непосредственно от друзей и коллег. Именно поэтому я включила в книгу истории женщин, которыми я восхищаюсь, – они преподали мне несколько великих уроков моей жизни. Вы познакомитесь с женщинами, работающими в международных компаниях, таких как PriceWaterhouseCoopers, BlackRock, Eli Lilly and Company, а также с другими женщинами с университетским и военным образованием. Они расскажут о том, как стояли на своем, чтобы построить карьеру в той компании, которой они заслуживают. Я дам вам конкретные, целенаправленные советы, яркие примеры, сценарии, стратегии, основанные на сценариях, и по-настоящему прозрачный план действий, который поможет вам стать одной из таких женщин. Когда вы будете готовы, я надеюсь, что у вас, так же как и у них, хватит смелости поделиться своей историей.

Мы нужны миру

Нам необходимо, чтобы общие перспективы разных женщин (ЕЁ перспективы) были репрезентированы в ЕЁ позиции, а призма, сквозь которую ОНА смотрит на мир, изменилась, – для достижения инноваций в продуктах и услугах компаний, где ОНА работает.

Изменения ВОЗМОЖНЫ. Я в это верю, я это видела своими глазами и возглавляла движение. Мы видели, как компании хотят перемен в порядках и культуре и адаптируются к нуждам и желаниям работников. Это не происходит за один онлайн-тренинг. Они идут к радикальным переменам в структуре и способах коммуникации. Они вкладываются в самый ценный ресурс: в свои кадры. Им необходимы женщины, чтобы руководить такими попытками, то есть направлять и принимать решения на самых масштабных, глубинных уровнях организации. Им нужны женщины, которые укрепятся в компании и сформируют собственное представление о переменах, развивая свою карьеру на максимуме возможностей.

Именно тем компаниям, в деятельности которых меньше всего равноправия, больше всего нужно, чтобы вы стояли на своем и меняли их изнутри. Возможно, это несправедливо, но это правда – будем честны: стремление возвысить женщин и вдохновить движение в организации может стать одним из самых полезных опытов в вашей жизни.

Миру нужно, чтобы вы СТОЯЛИ НА СВОЕМ – для себя и для НЕЁ.