Цитаты из книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»

Руководители компаний, которые добились выдающихся результатов, все оказались как будто из одного теста

Те, кто начинает революционные преобразования, масштабные программы реструктуризации и трансформации­, определенно не смогут добиться выдающихся результатов

процесс трансформации. И все-таки, как это ни парадоксально, именно великие компании являются пионерами в применении многих технологий, которые были ими тщательно отобраны

немногие обладают культурой дисциплины. Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда у вас дисциплинированные действия, вам не нужен избыточный контроль. Соединив культуру дисциплины с предпринимательской этикой, вы получите волшебную смесь, позволяющую добиться выдающихся результатов.

выяснилось, что сначала они подбирают нужных им людей, избавляются от ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают, а куда же, собственно, они

В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газе

дисциплинированные люди, дисцип­линированное мышление, дисциплинированные дей

и не более чем для 30% компаний, использованных для сравнения.

Каждое из основных положений окончательной концепции преобразований является значимым для 100% рассмот­ренных компани

мало внимания управлению изменениями, мотивации сотрудников и дисциплине