Цитаты из книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»

По сути, редакторы журнала Time выбрали не Человека столетия, а столетия — наука и технологии, — и выбрали человека, наиболее известного в этой сфере.

Если технология не вписывается в пространство, очерченное тремя кругами, они игнорируют всю шумиху и запугивания и просто продолжают делать свое дело. Однако, как только они понимают, какая технология им подходит, они становятся одержимыми и изобретательными, выискивая пути ее внедрения.

Walgreens оставалась непоколебима: «концепция ежа» определяет использование технологии, а не наоборот

Давайте уточним: смысл этой главы имеет мало общего с интернетовским пузырем как таковым. Пузыри приходят и уходят. Когда-то так же было с железными дорогами. Потом с электричеством. Потом с радио. Потом с персональным компьютером. Потом и с интернетом. И то же самое случится с неизвестными пока технологиями.

Один деятель в 2000 году пытался выпустить акции предприятия, которое состояло из информационного сайта и бизнес-плана, и ничего больше.

К чему все эти трудности перехода от этапа наращивания потенциала к этапу стремительного роста и создания модели, которая действительно работает, когда вы можете просто крикнуть «Новые технологии!» или «Новая экономика!» — и сразу убедить людей дать вам несколько сот миллионов?

Требуется дисциплина, чтобы сказать «нет, спасибо» большим возможностям.

Эйнштейн десять лет бродил в тумане, чтобы создать теорию относительности, а он был неглупый парень на то, чтобы выработать свои «концепции ежа».

Пример Hasbro подтверждает главный урок. последовательно применять принципы, которые помогают вам добиться выдающихся результатов.

То, что вы задаетесь вопросом, что служит основой вашей экономической деятельности, приводит к лучшему пониманию вами ключевых факторов успеха.